我國自主品牌汽車企業(yè)精益物流模式的應(yīng)用研究.pdf

1、我國自主品牌汽車企業(yè)精益物流模式的應(yīng)用研究我國自主品牌汽車企業(yè)精益物流模式的應(yīng)用研究ApplicationResearchonLeanLogisticsApplicationResearchonLeanLogisticsModelofSelfownedBrAutomobileModelofSelfownedBrAutomobileEnterprisesEnterprises領(lǐng)域：工業(yè)工程作者姓名：肖潤杰指導(dǎo)教師：毛照昉副教授管理學(xué)院二零

2、一四年五月摘要摘要當(dāng)今，我國汽車市場正處于飛速增長的階段，年累計(jì)產(chǎn)銷量接近2000萬輛。我國的廣闊市場吸引了全球各大車企的目光。擁有著新進(jìn)制造技術(shù)和成熟管理經(jīng)驗(yàn)的國際企業(yè)逐漸開拓我國的市場，將整車及零部件制造工廠建立在我國。國內(nèi)自主品牌汽車面臨著前所未有的市場沖擊，為此，各整車制造企業(yè)不得不打破現(xiàn)有格局，在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理變革，推進(jìn)國際先進(jìn)精益管理的方法，在激烈的競爭環(huán)境下尋求生機(jī)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、零部件成本、銷售成

3、本都已壓縮到極致的情況下，物流成本就成為了各大車企控制的重要環(huán)節(jié)。如何通過引入并實(shí)施精益物流，從而對物流環(huán)節(jié)不斷改善，消除浪費(fèi)，降低物流成本，提高物流效率，就成為企業(yè)進(jìn)一步提高競爭力的關(guān)鍵。本文研究的目的是通過對精益物流管理的有效研究，使其能夠適應(yīng)國內(nèi)自主品牌的管理能力，尋求適合企業(yè)逐步改善的精益物流管理模式。本文通過借鑒天津一汽豐田公司的管理經(jīng)驗(yàn)，以及天津一汽夏利公司在精益物流方面的推行，從生產(chǎn)組織和物流管理兩大方面對我國自主品牌的精