MG環(huán)境下TW國際2013-2015年生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定與實施.pdf

1、MG是Management Game的簡稱，由東北大學(xué)與日本青山學(xué)院大學(xué)國際管理研究生院合作于2001年開設(shè)并引入國內(nèi)的首個真實模擬企業(yè)運作的綜合性課程。MG來源于美國卡耐基·梅隆大學(xué)（Carnegie Mellon University，簡稱CMU）管理教育的一門頗具特色的科目，側(cè)重于商業(yè)運營的訓(xùn)練。它以CMU交互式計算機模擬系統(tǒng)為支撐，通過國際上多所大學(xué)的參與，構(gòu)建了一個模擬的國際動態(tài)競爭性市場經(jīng)營環(huán)境。
　　TW國際是在MG

2、環(huán)境下模擬運營的一家以生產(chǎn)并銷售腕表的跨國公司。公司的管理團隊由包括筆者在內(nèi)的4名成員組成。筆者擔(dān)任TW國際的生產(chǎn)總監(jiān)，主要負責(zé)公司的生產(chǎn)運作管理。本文正是基于TW國際在MG環(huán)境下三年的模擬運營實踐完成的。
　　全文由6章構(gòu)成，第1章引言主要闡述了本文選題的背景與研究意義、本文的研究思路與主要內(nèi)容和本文的研究方法。第2章生產(chǎn)戰(zhàn)略管理理論概述中的闡述了生產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)涵、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容、生產(chǎn)戰(zhàn)略的地位和作用以及生產(chǎn)戰(zhàn)略過程模型等

3、，為后續(xù)的研究奠定理論基礎(chǔ)。第3章TW國際2013-2015年生產(chǎn)戰(zhàn)略環(huán)境分析，先后分析了TW國際所處面臨的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境，得出了TW國際的SWOT矩陣。第4章TW國際2013-2015年生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)及其生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇，在明確TW國際生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，為其選擇了相應(yīng)的生產(chǎn)戰(zhàn)略和生產(chǎn)策略。第5章TW國際2013-2015年生產(chǎn)戰(zhàn)略的實施，具體闡述和分析了2013-2015每年TW國際生產(chǎn)戰(zhàn)略各方面的情況。第6章結(jié)束語，闡