MG環(huán)境下GEM公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施.pdf

1、本文以MG環(huán)境下GEM公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施為主題，回顧了2010年至2012年GEM公司制定博爾特戰(zhàn)略的過程及戰(zhàn)略實(shí)施的效果。
　　2010年有40支隊伍參加了新一年的MG課程，GEM公司在經(jīng)過三年的運(yùn)營由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)，取得了卓越的成績。筆者希望通過本文，一方面回顧三年中戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施的過程;另一方面，能對今后參加MG課程的中國學(xué)員有所幫助。另外，通過虛擬經(jīng)營得出的經(jīng)驗(yàn)，希望對真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營的管理者們有所啟迪。

2、　　本文共分為7大部分，第1章，是引言部分，主要對本文形成的背景、以及本文研究的理論框架和主要內(nèi)容進(jìn)行簡要的介紹。第2章，對本文所應(yīng)用的戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論進(jìn)行闡述。第3章，對GEM公司的內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析以及企業(yè)內(nèi)部條件分析。第4章，介紹GEM公司2010-2012年發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略選擇的依據(jù)以及戰(zhàn)略選擇的結(jié)果——博爾特戰(zhàn)略。第5章，介紹GEM公司2010-2012年發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)