MG環(huán)境下Anchor公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施.pdf

1、Management Game(MG)是由美國(guó)卡耐基·梅隆大學(xué)在1957年開(kāi)發(fā)的一個(gè)全球性的模擬經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練課程。該課程借助計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),通過(guò)國(guó)際上多所大學(xué)的參與,共同構(gòu)建了一個(gè)模擬的全球化多國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。該環(huán)境通常由五名學(xué)員組成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì),共同經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)虛擬的跨國(guó)公司。
　　 每個(gè)公司均經(jīng)營(yíng)兩種腕表,即價(jià)格敏感性腕表和質(zhì)量敏感性腕表。所有公司的產(chǎn)品在以下六個(gè)國(guó)家中銷售:日本、墨西哥、中國(guó)、英國(guó)、德國(guó)和美國(guó),即每種產(chǎn)品擁有

2、六個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。參加者模擬經(jīng)營(yíng)公司三個(gè)經(jīng)營(yíng)年度,每一經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束后,要向由指導(dǎo)教師和校外顧問(wèn)組成的公司董事會(huì)作經(jīng)營(yíng)報(bào)告,聽(tīng)取董事會(huì)的意見(jiàn)。董事會(huì)依據(jù)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的好壞,對(duì)管理層進(jìn)行綜合評(píng)估。
　　 Anchor股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱Anchor公司)是東北大學(xué)工商管理學(xué)院2006級(jí)的MBA學(xué)員參與該課程時(shí)組建的公司,由五名學(xué)員組成該公司的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì),分別任公司的首席執(zhí)行官(CEO)、Calli系列腕表全球市場(chǎng)總監(jiān)(CMO)、Wond

3、er系列腕表全球市場(chǎng)總監(jiān)(CMO)、首席運(yùn)營(yíng)官(COO)和首席財(cái)務(wù)官(CFO)。分別負(fù)責(zé)公司的整體戰(zhàn)略、營(yíng)銷、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂與實(shí)施工作。本文作者任首席執(zhí)行官(CEO),主要負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、制定、實(shí)施以及戰(zhàn)略調(diào)整。
　　 論文首先對(duì)Anchor公司所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了分析,結(jié)合腕表行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和公司戰(zhàn)略目標(biāo),制定了2008年～2010年的戰(zhàn)略規(guī)劃。其次,論文描述了在實(shí)際模擬運(yùn)營(yíng)中的戰(zhàn)略執(zhí)行、實(shí)施、評(píng)估和調(diào)整,并結(jié)合相關(guān)