MG環(huán)境下維納斯銀河國際表業(yè)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施.pdf

1、Management Game(以下簡稱MG)是由美國卡耐基梅隆大學(xué)((Camegie MellonUniversity，簡稱CMU)創(chuàng)建的一門頗具特色的工商管理課程，其以交互式計算機(jī)模擬系統(tǒng)為依托，由國際上多所大學(xué)共同參與，形成一個模擬的國際動態(tài)競爭性市場經(jīng)營環(huán)境。該課程讓MBA學(xué)員組成模擬公司的高層管理人員團(tuán)隊經(jīng)營管理一家跨國公司，經(jīng)過為期三年的模擬經(jīng)營，使MBA學(xué)員們在競爭形勢的分析和判斷能力、團(tuán)隊管理與合作技能、公司職能管理能力

2、以及自我展示能力等方面得到訓(xùn)練，從而提高學(xué)員作為公司高層管理者所必備的技能。
　　維納斯銀河國際公司是東北大學(xué)2007屆MBA學(xué)員參與該項目時模擬的公司，由6名學(xué)員組成，各自扮演不同的公司高層管理人員，分別負(fù)責(zé)公司的整體經(jīng)營、市場營銷、生產(chǎn)運作和財務(wù)管理的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行。
　　在MG中的競爭環(huán)境下，作者作為維納斯銀河國際公司的CEO，帶領(lǐng)大家共同計劃、制訂、實施運營公司的發(fā)展戰(zhàn)略。本文就是以維納斯銀河國際公司三年的模擬經(jīng)營管

3、理實際為基礎(chǔ)，根據(jù)公司在MG中企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個過程，著重對公司戰(zhàn)略的制定、實施、控制和修改等方面進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究和論述。
　　本文共分為七章:第一章對Management Game和維納斯銀河國際公司做以簡要描述，第二章闡述戰(zhàn)略管理的理論;第三章分析了維納斯銀河國際公司所處的內(nèi)外環(huán)境;第四章介紹了維納斯銀河國際公司2009-2011年的戰(zhàn)略規(guī)劃;第五章闡述維納斯銀河國際公司2009-2011年企業(yè)戰(zhàn)略的實施情況:第六章是以維