MG環(huán)境下TIS公司生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定與實(shí)施.pdf

1、Management Game課程（簡(jiǎn)稱MG），是一個(gè)國(guó)際性的企業(yè)模擬管理項(xiàng)目，是美國(guó)卡耐基·梅隆大學(xué)為了更好地開展MBA課程而研發(fā)的。在MG環(huán)境下，由四五名MBA學(xué)員組成一支管理隊(duì)伍來(lái)完成模擬環(huán)境中一家企業(yè)三年的運(yùn)營(yíng)。在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)宏觀、微觀等環(huán)境分析從而制定出公司的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略，并認(rèn)真研究將其細(xì)化到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，從而客觀真實(shí)地反映出TIS公司的具體經(jīng)營(yíng)狀況。
　　在本次MG課程中，共計(jì)四名MBA學(xué)員組成了TIS公司的管

2、理團(tuán)隊(duì)，著手經(jīng)營(yíng)的TIS公司是一家跨國(guó)腕表生產(chǎn)和銷售公司，公司旗下?lián)碛蠭TIME和PTIME兩大品牌手表，由兩家位于不同國(guó)家的工廠進(jìn)行生產(chǎn)。作者在TIS公司擔(dān)任COO（生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)），主管公司的生產(chǎn)運(yùn)作管理。本論文是在對(duì)MG環(huán)境下TIS公司在四人組成的管理團(tuán)隊(duì)的管理下，在2013-2015年生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行總結(jié)、分析的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。
　　本論文基于MG環(huán)境下TIS公司的生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)踐，對(duì)模擬過(guò)程中公司戰(zhàn)略的制定、選擇和實(shí)施進(jìn)行客

3、觀全面地分析、總結(jié)，詳盡闡述TIS公司2013-2015年生產(chǎn)動(dòng)作戰(zhàn)略制定和實(shí)施的全過(guò)程。論文共分六章。第1章對(duì)MG課程進(jìn)行了概要的介紹，對(duì)TIS公司的概況進(jìn)行了介紹，包括公司的發(fā)展歷史、組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)標(biāo)識(shí)等方面內(nèi)容。第2章闡述了企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論。第3章論述了TIS公司2013-2015年生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的選擇和制定過(guò)程。第4章闡述了2013-2015年生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的實(shí)施與評(píng)價(jià)。第5章介紹了TIS公司2016-2018年生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)