MG環(huán)境下TCF公司戰(zhàn)略的制定與實施.pdf

1、MG(Management Game)是美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)開設(shè)的企業(yè)管理高級運作課程。MG以計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，學(xué)員模擬跨國公司的高層管理人員，虛擬運營一家生產(chǎn)型企業(yè)，參與國際競爭。 東北大學(xué)2004屆部分MBA學(xué)員參與該MG運作，虛擬經(jīng)營TCF公司，公司經(jīng)營團(tuán)隊由五名學(xué)員組成，分別負(fù)責(zé)公司的總體經(jīng)營、市場營銷、生產(chǎn)運作及財務(wù)管理的戰(zhàn)略制定與實施。本人在MG運作中擔(dān)任TCF公司CEO。本文針對’rCF公司在MG環(huán)境下三年的

2、虛擬經(jīng)營，對公司的戰(zhàn)略的制定與實施進(jìn)行研究。 第一章，對MG環(huán)境下的研究背景、研究思路與內(nèi)容、研究方法進(jìn)行簡要介紹與說明。 第二章，對本論文所應(yīng)用的管理學(xué)理論進(jìn)行闡述，包含戰(zhàn)略內(nèi)涵與特征、戰(zhàn)略管理層次、戰(zhàn)略的作用、戰(zhàn)略管理作用模型。 第三章，針對TCF公司年的內(nèi)部、外部環(huán)境進(jìn)行分析，包含宏觀環(huán)境分析，產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析，最后得出SWOT矩陣。 第四章，TCF公司2006-2008年發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，