基于MG環(huán)境的3T公司生產運作戰(zhàn)略的制定和實施.pdf

1、ManagementGame課程(簡稱“MG”)是由美國卡耐基·梅隆大學主辦的一個國際企業(yè)模擬管理的博弈項目，是MBA學員傳統(tǒng)畢業(yè)論文的等價課程。在MG課程中，五名MBA學員組成的管理團隊需要完成模擬環(huán)境中公司三年的經營運作。通過宏觀及微觀戰(zhàn)略戰(zhàn)術的制定，細化落實到具體經營指標的數(shù)據(jù)，體現(xiàn)出一家跨國公司的經營情況。 本次MG課程中，我們五位MBA學員組成了管理團隊，接手經營的3T公司是一家國際化的手表產品生產和銷售企業(yè)，公司主要

2、有Pallas和Robinson兩大系列產品，分別由兩個生產廠進行生產，本人擔任COO(生產總監(jiān))，主管生產運作管理。本文是在對MG環(huán)境中3T公司在2005-2007年生產運作的具體實踐過程進行歸納、分析的基礎上形成的。 本文基于MG環(huán)境下3T公司的生產運作實踐，對模擬實戰(zhàn)過程中的戰(zhàn)略選擇和實施進行分析、歸納，闡述了3T公司2005-2007年生產運作戰(zhàn)略制定和實施的全過程。全文共分六章，第一章對MG課程概況及基本規(guī)則進行了簡要

3、的介紹，同時介紹了管理團隊所經營的3T公司的概況，包括公司的發(fā)展歷程、企業(yè)宗旨及文化、組織結構以及3T公司所經營的產品。第二章闡述了生產運作管理的相關理論。第三章論述了3T公司2005-2007年生產運作戰(zhàn)略的選擇和制定過程。第四章闡述了3T公司2005-2007年生產運作戰(zhàn)略的實施情況。第五章分析了3T公司當前的生產運作環(huán)境，并介紹了3T公司2008-2010年生產運作戰(zhàn)略規(guī)劃。第六章是本文作者參與MG課程的一些體會和建議。