MG環(huán)境下AIO公司榮耀腕表2014-2016年生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定與實施.pdf

1、MG（Management Game）是美國卡耐基·梅隆大學開設的一門獨具特色的企業(yè)管理培訓課程。該課程以計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，建立了一個模擬企業(yè)運營的虛擬環(huán)境。目前，全球已有包括美國、加拿大、俄羅斯、烏克蘭、智利、阿根廷、日本以及中國等國家的多所大學參與了MG課程，東北大學即在其中。每所大學成立的MG項目小組模擬一家跨國公司，小組成員扮演公司管理層的角色，分別負責總體戰(zhàn)略、市場營銷管理、生產(chǎn)管理和財務管理。各公司的產(chǎn)品均為腕表，產(chǎn)

2、品線分高端系列產(chǎn)品和低端系列產(chǎn)品兩種。每五家公司形成一個競爭環(huán)境，每家公司模擬三年的經(jīng)營管理和市場競爭。本文正是以MG環(huán)境下的AIO公司的三年模擬經(jīng)營為基礎，重點研究了其榮耀系列腕表2014-2016年生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定與實施。
　　本文共分為6章，第1章是緒論，闡述了本文的選題背景與研究意義、本文的研究思路與主要內(nèi)容、本文的主要研究方法等。第2章是生產(chǎn)運作戰(zhàn)略管理理論概述，包括生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概念、特點、分類及其戰(zhàn)略管理的過程等，

3、為AIO公司2014-2016年生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定與實施奠定了較為堅實的理論基礎。第3章是MG環(huán)境下AIO公司所處的內(nèi)外環(huán)境分析，主要依據(jù)已有的理論模型，分別對AIO公司榮耀系列腕表所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行了分析，得出了相應的SWOT矩陣，為本文后續(xù)的研究做好了前期準備。第4章是MG環(huán)境下AIO公司榮耀系列腕表2014-2016年生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的目標及其戰(zhàn)略選擇，在明確了AIO公司榮耀系列腕表2014-2016年生產(chǎn)運作