卡慕品牌洋酒企業(yè)在中國市場營銷策略的優(yōu)化研究.pdf

1、伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國葡萄酒市場和行業(yè)開始進(jìn)入了一段相對(duì)較穩(wěn)定的長期增長階段，進(jìn)品葡萄酒數(shù)量與日俱增，另加之中國如今進(jìn)品葡萄酒業(yè)的競爭對(duì)手不斷加之市場投入份額，奢侈品酒業(yè)更是如此，以一款高價(jià)酒帶動(dòng)旗下其它葡萄酒品的跑量。與此同時(shí)，也有很多看好中國葡萄酒市場未來“高額利潤回報(bào)和龐大的消費(fèi)群體”的新加入者，導(dǎo)致中國葡萄酒市場份額的搶奪戰(zhàn)異常激烈。
　　正在利用“奢侈品”概念，積極進(jìn)入高端葡萄酒高場的卡慕集團(tuán)，將要應(yīng)對(duì)這種發(fā)展機(jī)

2、遇與強(qiáng)烈挑戰(zhàn)并存的市場格局。
　　本文采用了案例分析法，文獻(xiàn)研究法以及調(diào)研訪談的方法對(duì)國內(nèi)外的葡萄酒營銷策略進(jìn)行了對(duì)比研究和分析，使用PESTEL模型和Port五力模型對(duì)卡慕洋酒集團(tuán)所面對(duì)的市場環(huán)境進(jìn)行分析。與此同時(shí)，還對(duì)卡慕洋酒集團(tuán)的內(nèi)部環(huán)境作了一定的介紹，旨在發(fā)現(xiàn)問題及其原因存在。且通過對(duì)卡慕集團(tuán)進(jìn)行過的STP分析,本論文認(rèn)為：卡慕洋酒集團(tuán)應(yīng)著眼于如何挖掘更大的葡萄酒消費(fèi)市。同時(shí)應(yīng)用4Ps理論為卡慕洋酒集團(tuán)的營銷策略進(jìn)行了優(yōu)化