基于企業(yè)創(chuàng)新能力的全面薪酬體系設(shè)計.pdf

1、構(gòu)建創(chuàng)新型國家，企業(yè)是主體，而創(chuàng)新型企業(yè)更是不可或缺的中堅力量和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主角。為了發(fā)揮薪酬的激勵效能，提升創(chuàng)新型人才的創(chuàng)造性和積極性，提高創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力，建立具有競爭性的現(xiàn)代薪酬管理體系對創(chuàng)新型企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。在創(chuàng)新型企業(yè)，全面薪酬管理模式的使用顯得尤為重要，恰到好處的全面薪酬設(shè)計不但可以提高創(chuàng)新型員工的工作熱情，還可以挖掘創(chuàng)新型員工的創(chuàng)造力和潛能，加快技術(shù)創(chuàng)新。但目前針對全面薪酬與企業(yè)創(chuàng)新型員工激勵效果之間關(guān)系的

2、研究還很少，在實(shí)踐中，由于缺乏合理的理論指導(dǎo)，使得高新企業(yè)很難選擇有效的全面薪酬要素對研發(fā)人員進(jìn)行激勵，從而影響了企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。
　　傳統(tǒng)薪酬體系在對企業(yè)創(chuàng)新型員工激勵過程中表現(xiàn)出薪酬要素少、結(jié)構(gòu)不合理、激勵效果差等弱點(diǎn)。全面薪酬體現(xiàn)了人本管理的思想，能夠在不同的情況下滿足企業(yè)員工的需求，并能在最大程度上對員工起到激勵的作用。同時全面薪酬更加注重員工個體差異，對企業(yè)的創(chuàng)新型員工能夠起到更好的激勵效果。
　　企業(yè)創(chuàng)新型員工薪