基于人本管理的企業(yè)薪酬體系設(shè)計研究.pdf

1、人本管理,簡單地概括起來,就是在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中把人作為核心的管理。在當下這個知識經(jīng)濟社會里,人的因素顯得日趨重要,企業(yè)的管理活動也越來越趨向于以“人”為核心。從最初的產(chǎn)生到后來的不斷發(fā)展,人本管理理論主要經(jīng)歷了科學管理理論階段、行為科學研究階段和人本管理理論的提出等三個階段。自上世紀以來,人本管理的思想正逐漸被世人所接受,我國的企業(yè)經(jīng)營者也認識到了人本管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性,但是縱覽當今的中國企業(yè),不少企業(yè)的經(jīng)營者并沒有真正地掌

2、握人本管理的真諦,也沒有理解人本管理的內(nèi)涵。
　　在面對全新的市場競爭和產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代的新形勢的同時,企業(yè)面臨著在穩(wěn)固原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上如何持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。而建立合理完善、并適合企業(yè)發(fā)展目標的人力資源管理體系,特別是建立基于人本管理的薪酬體系為核心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,已成為企業(yè)急需解決的重要問題。
　　本文在探討相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,對企業(yè)薪酬體系設(shè)計的相關(guān)理論、基本原則和流程進行了分析與研究,理清了企業(yè)薪酬體系設(shè)計的基本理論框