洛陽(yáng)SR企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著科技的發(fā)展，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，但發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了一些威脅民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)促使民營(yíng)企業(yè)不斷改善，形成規(guī)范、系統(tǒng)的管理成為民營(yíng)企業(yè)重要的一課，特別是人力資源管理，然而薪酬體系的優(yōu)化也是其中一個(gè)重要組成部分。
　　本論文將重點(diǎn)放在民營(yíng)企業(yè)的薪酬體系優(yōu)化上。本論文涉及到 SR企業(yè)的現(xiàn)有問(wèn)題，也是目前民營(yíng)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，具有代表性，設(shè)計(jì)的一些工資體系可以對(duì)有同類問(wèn)題的民營(yíng)企業(yè)有一定的指導(dǎo)作用。本論文

2、探討的目的在于公司能夠真正了解自己存在的人力資源難題特別是工資體系，針對(duì)本公司的實(shí)際情況，采用薪酬管理理論的科學(xué)理念，來(lái)優(yōu)化公司的工資體系制度，使其促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　本論文采用現(xiàn)代薪酬理論，對(duì) SR企業(yè)現(xiàn)有的工資制度進(jìn)行探討歸納。第一，先簡(jiǎn)單說(shuō)明了薪酬與薪酬管理的概念、目標(biāo)、原則，接著介紹了薪酬管理的相關(guān)理論；第二，對(duì) SR企業(yè)現(xiàn)有的工資體系制度進(jìn)行深入的分析，并找出薪酬管理方面的問(wèn)題；第三，采用薪酬管理理論的理念，設(shè)計(jì)出

3、一套完整的薪酬管理制度，包括工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、確定工資的額度、績(jī)效工資考核、寬帶薪酬等重要策略，形成一個(gè)科學(xué)規(guī)范的工資體系制度；第四，對(duì)于 SR企業(yè)優(yōu)化后的工資體系，先在管理培訓(xùn)部門試行，找出不合理的地方，再次改進(jìn)完善，以致推廣到各子公司的所有部門，在實(shí)施過(guò)程可能會(huì)出現(xiàn)一些阻礙，如公司部分員工在試行中會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒；部分經(jīng)理對(duì)寬帶薪酬理解偏差，在執(zhí)行中偏離軌道。對(duì)此找出對(duì)應(yīng)的方法來(lái)解決，首先，前期做好宣傳工作，降低員工工資優(yōu)化后產(chǎn)生的不良