DMG企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使人力資源成為能為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)利益的重要資源。能否有效地開發(fā)并利用人力資源，成為企業(yè)在激烈的市場競爭中成功的關(guān)鍵。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，合理有效的薪酬體系不僅能有效激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高組織的效益，而且能在人才競爭日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有競爭力的員工隊(duì)伍。 DMG是一家面臨改制的中小型國有企業(yè)，象許多國有企業(yè)一樣面臨著諸如薪酬制度和

2、結(jié)構(gòu)不合理、平均主義嚴(yán)重、薪酬體系缺乏調(diào)整、激勵(lì)性不足等問題。本文運(yùn)用了現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)理論，以DMG企業(yè)為研究對象，深入分析了企業(yè)的現(xiàn)狀和在人力資源管理方面存在的問題，特別是在現(xiàn)行的薪酬體系中存在的問題。通過工作分析、崗位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查等科學(xué)的方法，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了一套新的基于崗位的結(jié)構(gòu)薪酬體系，以解決DMG企業(yè)目前在薪酬方面存在的問題，希望通過這個(gè)體系的運(yùn)行帶動(dòng)DMG企業(yè)管理的規(guī)范化，促進(jìn)DMG企業(yè)其他方面的變革。同時(shí)