MS企業(yè)薪酬體系設計.pdf

1、知識經(jīng)濟時代的到來，使人力資源成為能為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟利益的重要資源。能否有效地開發(fā)并利用人力資源，成為企業(yè)在激烈的市場競爭中成功的關(guān)鍵。薪酬體系設計是人力資源管理的重要組成部分，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為員工的具體行動方案，并引導、激勵員工去實施，形成企業(yè)與員工利益共同體的重要環(huán)節(jié)。行之有效的薪酬體系不僅可以增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，還可以增強企業(yè)的外部競爭力。因而企業(yè)必須樹立全新的薪酬理念，運用科學的方法，設計合理、有效的薪酬體系

2、，滿足員工的需求，留住并吸引人才，提高工作效率，保持并增強企業(yè)的競爭力。 對于我國企業(yè)而言，入世后國際化程度日益提高，市場競爭日益激烈，這就需要企業(yè)站在人力資源的戰(zhàn)略高度來設計和完善具有較強激勵性的薪酬體系，從而吸引人才、留住人才、調(diào)動人才的積極性，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。MS企業(yè)是一家有著悠久歷史的傳統(tǒng)國有企業(yè)，它所面臨的市場競爭環(huán)境及自身的管理現(xiàn)狀對重新設計薪酬體系提出了迫切的要求。 本文以國內(nèi)外的薪酬理論和實踐為指導

3、，以MS企業(yè)為研究對象，按照科學的流程來重新設計符合其發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系。在這個設計過程中，對MS企業(yè)的崗位職責、績效考核方式也進行了相應的研究和設計，它們與薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬計發(fā)方法形成一個完整的體系，這個體系的運行也可以帶動MS企業(yè)管理的規(guī)范化，促進MS企業(yè)其他方面的變革。 本文第一部分是緒論，介紹課題研究的背景、意義、研究現(xiàn)狀以及研究方法和內(nèi)容； 第二部分通過對薪酬相關(guān)內(nèi)容及理論的研究，為MS企業(yè)的薪酬體系設計提供理論