財(cái)務(wù)體系員工職業(yè)發(fā)展管理研究以XX公司為例.pdf

1、在市場競爭異常激烈的今天，企業(yè)要求財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要強(qiáng)有力的支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠做到事先算贏、引領(lǐng)算贏，保證戰(zhàn)略目標(biāo)和市場業(yè)績的達(dá)成。因此需要強(qiáng)大的財(cái)務(wù)組織能力的支持，其中財(cái)務(wù)人是最關(guān)鍵的因素，建立適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)員工職業(yè)發(fā)展管理體系，提升財(cái)務(wù)的組織能力已經(jīng)迫在眉睫。
　　 筆者選取××公司財(cái)務(wù)體系的員工職業(yè)發(fā)展為案例，回顧了與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的該公司財(cái)務(wù)創(chuàng)新歷程，為了解決組織變革過程中在財(cái)務(wù)組織、崗位族群劃分、能力模型及員工職

2、業(yè)發(fā)展上存在的問題，尤其是解決財(cái)務(wù)員工的職業(yè)發(fā)展這一制約財(cái)務(wù)組織能力發(fā)展的關(guān)鍵因素，即如何讓財(cái)務(wù)員工通過職業(yè)發(fā)展通道達(dá)到自身能力提升，同時(shí)提升整體財(cái)務(wù)組織的事先算贏組織能力。筆者通過現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)組織、崗位、能力模型、職業(yè)通道已經(jīng)不適應(yīng)組織的發(fā)展需要，必須通過重新梳理該公司財(cái)務(wù)員工的職業(yè)發(fā)展管理體系，為財(cái)務(wù)員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展通道，將員工職業(yè)發(fā)展管理在該公司財(cái)務(wù)落地來提升財(cái)務(wù)員工的核心競爭力，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和第一競爭力目標(biāo)的

3、實(shí)現(xiàn)。
　　 筆者運(yùn)用在校期間所學(xué)的人力資源管理理論和分析方法，對與職業(yè)發(fā)展相關(guān)概念和理論進(jìn)行深刻的理解和解讀，以人力資源體系中職業(yè)發(fā)展相關(guān)結(jié)構(gòu)要素和相關(guān)理論為基礎(chǔ)，在系統(tǒng)的分析和解決該公司財(cái)務(wù)組織、崗位、層級、人員結(jié)構(gòu)、能力模型、發(fā)展通道等現(xiàn)存主要問題的基礎(chǔ)上，針對該公司財(cái)務(wù)體系中員工的職業(yè)發(fā)展管理問題，其中包括財(cái)務(wù)組織、崗位層級、能力模型、發(fā)展通道的現(xiàn)狀問題分析;對財(cái)務(wù)組織、崗位族群、崗位層級、能力模型及職業(yè)發(fā)展通道的重新設(shè)