員工職業(yè)發(fā)展管理辦法

1、第1頁員工職業(yè)發(fā)展管理辦法員工職業(yè)發(fā)展管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本管理辦法適用于住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條第二條目的公司為充分、合理、有效的利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源，特制定本辦法來規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展。第三條第三條原則員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)要遵循系統(tǒng)化原則、長期性原則與動態(tài)原則。（一）系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。（二）長

2、期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。（三）動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第二章第二章發(fā)展通道發(fā)展通道第四條第四條公司鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會，給予員工充分的發(fā)展空間。第五條第五條根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立六個職系。即：管理職系、技術(shù)職系、銷售營銷職系、財(cái)會職系、行政事務(wù)職系和工勤職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯

3、路徑。（一）管理職系：適用于公司正式任命的各職能、技術(shù)、銷售營銷等管理崗位員工，即副部長副主任級以上管理人員。（二）技術(shù)職系：適用于從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的前期市場研究、規(guī)劃、預(yù)算、技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等各類技術(shù)人員。第3頁（四）在下一年度職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向制定之后，職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人起到跟進(jìn)作用、輔導(dǎo)作用、評估作用、協(xié)助作用、協(xié)調(diào)作用和修正作用。（五）人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會運(yùn)作，每年召開一至兩次會議，跟蹤督促員工職業(yè)輔導(dǎo)工作，同部

4、門領(lǐng)導(dǎo)交流并提出員工下階段發(fā)展建議。（六）員工的職業(yè)發(fā)展主要包含以下幾個方面：1成長策略：在現(xiàn)職中發(fā)展，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識并承擔(dān)更多的責(zé)任。2縮減策略：在現(xiàn)職中減少部分業(yè)務(wù)與責(zé)任。3多樣化策略：除現(xiàn)職外兼任其他任務(wù)。4整合策略：轉(zhuǎn)移至相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域并強(qiáng)調(diào)與現(xiàn)職相近的業(yè)務(wù)。5轉(zhuǎn)向策略：減少現(xiàn)職業(yè)務(wù)，逐漸轉(zhuǎn)向其他不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。第十條第十條建立完善合理的晉升制度，保證員工在各條通道上公平競爭，順利發(fā)展。（一）公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公

5、正的考評結(jié)果，讓最有責(zé)任心的能人擔(dān)任重要的責(zé)任。（二）公司將晉升作為一種激勵手段與員工進(jìn)行溝通，讓他們充分認(rèn)識到公司對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。（三）人才晉升方面不拘泥于資歷與級別，而是按照公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會的要求，依據(jù)制度及甄別程序進(jìn)行晉升。（四）保留職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的干部制度。第十一條第十一條員工技能通過聘任職稱衡量。聘任職稱參考外部職稱與員工績效表現(xiàn)，對績效表現(xiàn)好的員工列為破格聘任的對象，對績效表