JN聯(lián)通公司員工職業(yè)發(fā)展管理研究.pdf

1、當前JN聯(lián)通公司正處于內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大變化的時期，所面臨的形勢也更為復(fù)雜、任務(wù)更加繁重:社會環(huán)境的深刻變化對公司運營管理產(chǎn)生了新的影響、移動互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模的快速擴大對公司商業(yè)模式轉(zhuǎn)型帶來了新的挑戰(zhàn)、4G牌照發(fā)放和市場競爭變化對傳統(tǒng)經(jīng)營模式形成了新的考驗、內(nèi)部運營管理中存在的突出矛盾與風險隱患對公司管理變革提出了新的要求。
　　本文在綜合分析JN聯(lián)通公司當前面臨形勢的基礎(chǔ)上，運用國內(nèi)、外職業(yè)發(fā)展管理方面的相關(guān)理論和原理，針對該公司

2、難以回避的用工總量與用工效率、員工結(jié)構(gòu)與企業(yè)需求、人力支持與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的矛盾問題，深入剖析了其員工職業(yè)發(fā)展管理現(xiàn)狀，明確了JN聯(lián)通公司開展員工職業(yè)發(fā)展管理研究的必要性以及優(yōu)化與完善員工職業(yè)發(fā)展體制的緊迫性。
　　本文嘗試以員工職業(yè)發(fā)展管理研究為題，研究成果立意于一方面為JN聯(lián)通公司探索出適合的員工職業(yè)發(fā)展管理策略，并建立可操作、可推廣、創(chuàng)新性的員工職業(yè)發(fā)展管理實施體系，最終培養(yǎng)造就出一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、富有活力的人才隊伍，形