國企改制后員工激勵體系及其測評研究——以XX公司為例.pdf

1、xx公司在經(jīng)歷了國企向民營企業(yè)的改革后，對外需要大規(guī)模的拓展業(yè)務市場，對內(nèi)又面臨著多重員工身份管理困難的問題，諸如薪酬分配不公，員工進入退出機制不合理、績效考核流于形式等原因造成的員工工作效率低下、優(yōu)秀員工流失等，因此，需要從符合公司實際和科學人力資源管理的角度出發(fā)，建立一套能夠消除或者弱化身份的激勵體系和較為公正的測評模型，達到全面的調(diào)動員工工作積極性的目的。
　　 本文利用現(xiàn)代人力資源管理的需要激勵理論，對XX公司改制前不同

2、身份員工的激勵情況進行了詳細的分析，通過構(gòu)建N維測評模型，設計靈活的薪酬結(jié)構(gòu)，開展流動導向的崗位輪換，搭建惠及全員的職業(yè)生涯平臺等多種方式全面完善了現(xiàn)有的激勵制度體系，為全面調(diào)動XX公司不同身份員工的積極性，增強員工內(nèi)部的公平競爭，加強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展創(chuàng)造了條件。
　　 通過對xx公司案例研究發(fā)現(xiàn)，改制后的國有企業(yè)無論在激勵體系還是在測評體系上都應該逐漸的淡化員工身份的區(qū)別，盡可能通過合理、準確、公平、公正的