民營物流企業(yè)員工激勵問題研究——以DP公司為例.pdf

1、隨著企業(yè)分工的逐漸精細(xì)化,企業(yè)從降低原材料成本和勞動力成本的模式向降低運(yùn)輸倉儲成本過渡,物流行業(yè)逐漸成為企業(yè)的“第三利潤源泉”,其在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的地位也日趨重要。但是民營物流企業(yè)員工流失率高、員工滿意度低的問題,嚴(yán)重影響了物流企業(yè)的服務(wù)水平和發(fā)展速度,成為企業(yè)的發(fā)展瓶頸。因此,民營物流企業(yè)應(yīng)該如何建立有效的激勵機(jī)制,留住人才,提高員工工作積極性,成為一個迫切需要研究的課題。
　　本文在國內(nèi)外激勵理論研究的基礎(chǔ)上,分析物流企業(yè)人

2、力資源特點(diǎn),在相關(guān)學(xué)者對我國民營物流企業(yè)員工激勵現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,指出我國民營物流企業(yè)主要存在四個問題:激勵觀念落后、薪酬體系不完善、員工培訓(xùn)和成長空間小、企業(yè)文化欠缺,提出民營物流企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的薪酬體系,完善職業(yè)生涯規(guī)劃體系,重視企業(yè)文化的潛在影響力。
　　針對研究對象的差異性,本文以層次分析法為手段,運(yùn)用模糊綜合評價法,從企業(yè)業(yè)績和員工滿意度兩個維度出發(fā),以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、市場指標(biāo)、工作本身、工作環(huán)境、工作匯報、人際關(guān)系、企業(yè)方