民營企業(yè)股權(quán)激勵現(xiàn)狀及對策分析——以A公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球一體化進程的不斷加深，對于體量較小的民營企業(yè)來說在吸引人才方面處于劣勢，因此如何才能夠增強我國民營企業(yè)對人才的吸引能力，以此保證民營企業(yè)的發(fā)展壯大成為現(xiàn)階段亟待解決的問題。隨著競爭的白熱化，股份制公司成為我國公司的主要表現(xiàn)形式。為了有效的激勵管理方面以及技術(shù)方面的人才，很多股份制公司都采取了股權(quán)激勵的方式，將公司的發(fā)展空間與員工個人利益捆綁在一起，以此保證員工的工作目標與公司的發(fā)展目標達成一致，在實踐中股權(quán)激勵的方式取得了良

2、好的效果。我國的一些民營企業(yè)也開始效仿股份制公司的激勵方式，用股權(quán)激勵的方式留住人才，但是在實際操作中，很多民營企業(yè)發(fā)現(xiàn)股權(quán)激勵是一把雙刃劍，在有效激勵的同時也存在重大的風險隱患，可能因為股權(quán)的分散而導(dǎo)致公司控制權(quán)出現(xiàn)問題。因此，在使用股權(quán)激勵的時候要合理的制定激勵方案，在滿足激烈需求的同時，盡量的降低股權(quán)分置風險，這是本文的主要研究內(nèi)容。
　　國內(nèi)民營企業(yè)在相關(guān)政策影響下，結(jié)合自身實踐，探索出多種股權(quán)激勵模式，這些激勵模式分別適

3、用于不同類型、不同規(guī)模以及不同發(fā)展階段的企業(yè)。本研究針對各種股權(quán)激勵模式的特點進行了分析，在此基礎(chǔ)上綜合民營企業(yè)類型與企業(yè)生命周期的特征，采用SWOT分析法，總結(jié)民營企業(yè)股權(quán)激勵的模式、目的和意義;同時，以A公司為例，總結(jié)分析出該公司股權(quán)激勵成功的要素以及存在問題，并最終提出解決我國民營企業(yè)股權(quán)激勵問題的對策建議，主要包括:建立規(guī)范化的資本市場、建立相關(guān)健全的法律法規(guī)、完善企業(yè)管理制度和治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化企業(yè)股權(quán)激勵制度及制定科學(xué)的財務(wù)管理