民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)問題實(shí)證研究.pdf

1、自從實(shí)行改革開放后，中國(guó)進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技飛速發(fā)展，人的重要性日益凸顯出來，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也已從以物、財(cái)為本，發(fā)展到今天的“以人為本”?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到激勵(lì)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位與作用已越來越重要。
　　 本文將運(yùn)用所掌握的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)理論以及在員工激勵(lì)方面的一些管理經(jīng)驗(yàn)，采用實(shí)證研究方法，通過對(duì)JJ企業(yè)激勵(lì)模式的研究，從人力資源激勵(lì)機(jī)制的角度來論述企業(yè)如何合理管理員工、明確員工的職責(zé)、調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得對(duì)員工的激

2、勵(lì)能達(dá)到收益大于支出的目的，從而一定程度上實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與員工發(fā)展目標(biāo)的和諧。
　　 本文以民營(yíng)企業(yè)JJ公司為例，從闡述其員工激勵(lì)管理模式入手，對(duì)其員工激勵(lì)策略進(jìn)行研究分析，針對(duì)其員工激勵(lì)存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況，提出JJ公司員工激勵(lì)方面的具體實(shí)施對(duì)策。
　　 首先引用員工激勵(lì)的相關(guān)理論。
　　 其次對(duì)JJ公司的背景情況及員工激勵(lì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行介紹。
　　 再者根據(jù)員工激勵(lì)理論對(duì)JJ公司員工管理體系進(jìn)行了深入