民營企業(yè)員工復(fù)合型激勵模式研究.pdf

1、隨著改革的深入發(fā)展和中國經(jīng)濟體制的建立，民營企業(yè)迅速發(fā)展起來，并在中國經(jīng)濟中占據(jù)著越來越重要的作用。但是民營企業(yè)也面臨著許多困境，其中一個突出的問題就是人力資源管理的落后，特別是缺乏有效的激勵機制，已經(jīng)成為影響民營企業(yè)發(fā)展的重要因素。
　　 本文首先闡述了選題背景及意義，分析了目前我國民營企業(yè)激勵機制現(xiàn)狀及其存在的問題，勾畫出民營企業(yè)員工復(fù)合型激勵機制的模式框架，闡述了民營企業(yè)的激勵模式，最后進行實證分析，說明有效的利用綜合激勵

2、機制對民營企業(yè)的意義。
　　 通過分析可知，復(fù)合型員工激勵機制的模型框架包括：激勵機制設(shè)計的制度準備，建立良好的企業(yè)文化，注重情感激勵，以及利用多種手段綜合激勵的方式。企業(yè)在管理實踐中常用的激勵模式有：高薪激勵，績效考核，員工發(fā)展和員工持股，同時企業(yè)在不同的生命周期采用不同的激勵模式：初創(chuàng)時期，成長階段，成熟期和衰退階段。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展時期選擇不同的激勵模式。
　　 總之，企業(yè)的繁榮依賴于企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)