國(guó)有改制企業(yè)股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施研究——以河南省R企業(yè)為例.pdf

1、國(guó)有改制企業(yè)，是指國(guó)有企業(yè)或國(guó)有控股企業(yè)（不包括國(guó)有控股的上市公司）改制為國(guó)有資本控股或相對(duì)控股的企業(yè)。一般國(guó)有改制企業(yè)都是非上市公司，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面存在著資金、制度、人員等問(wèn)題。國(guó)有改制企業(yè)發(fā)展的好壞，對(duì)社會(huì)的發(fā)展穩(wěn)定和政府的管理效率都有深遠(yuǎn)的影響。股權(quán)激勵(lì)制度主要應(yīng)用在上市公司內(nèi)部實(shí)行，通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利的方式，使其以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而盡職盡責(zé)地為公司服務(wù)和效力

2、。對(duì)此，國(guó)家相關(guān)部門(mén)也對(duì)上市公司股權(quán)激勵(lì)制定和出臺(tái)相應(yīng)制度，以此規(guī)范股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)作過(guò)程，但有關(guān)政策部門(mén)并未制定明確針對(duì)國(guó)有改制企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)措施。
　　本文首先追溯至股權(quán)激勵(lì)的產(chǎn)生，明確股權(quán)激勵(lì)對(duì)于國(guó)有改制企業(yè)的積極意義，從而在實(shí)際應(yīng)用中取得理論支撐。股權(quán)激勵(lì)不是上市公司才可以采用的模式，它同樣適用于國(guó)有改制企業(yè)。對(duì)于國(guó)有改制企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想使股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮積極作用，增加企業(yè)效益，激發(fā)員工積極性，必須想引入股權(quán)激勵(lì)這一先進(jìn)的概念，使之

3、成為一種“稀缺品”，更是一種“必備品”，這樣才能激發(fā)員工斗志。股權(quán)激勵(lì)不僅僅是一種員工福利更有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和進(jìn)步。國(guó)有改制企業(yè)推行股權(quán)激勵(lì)，是必要而且是具有極大的可能性的。
　　本文選取河南本土R企業(yè)作為研究對(duì)象，河南R企業(yè)是一家以方便面生產(chǎn)、銷售為主營(yíng)業(yè)務(wù)，橫跨面粉、掛面、粉絲、面點(diǎn)、飲料和種植等多個(gè)領(lǐng)域的全國(guó)大型綜合性食品企業(yè)。通過(guò)對(duì)河南R企業(yè)整體的激勵(lì)機(jī)制和股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施環(huán)境進(jìn)行深入的研究分析，提出國(guó)有改制企業(yè)股權(quán)激勵(lì)

4、的9D模型，再結(jié)合國(guó)內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)的模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)一套適合該公司的股權(quán)激勵(lì)體系，在該公司實(shí)施后進(jìn)行效果評(píng)估。最后依據(jù)評(píng)估后出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題提出一些可供參考的政策建議。通過(guò)分析，再次證明股權(quán)激勵(lì)對(duì)于國(guó)有改制企業(yè)同樣具有積極作用深刻的現(xiàn)實(shí)意義：不僅可以端正員工工作心態(tài)，更能進(jìn)一步提高企業(yè)的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力；不僅有利于管理者關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更有利于企業(yè)的穩(wěn)定，吸納更多優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才；同時(shí)也能夠降低成本支出，為企業(yè)儲(chǔ)備更多能量，