小企業(yè)短期薪酬激勵(lì)方案的構(gòu)建與實(shí)施研究——以W企業(yè)為例.pdf

1、隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，小企業(yè)作為一種基本的經(jīng)濟(jì)組織形式，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但縱觀近幾十年小企業(yè)的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)管理不善、人才流失嚴(yán)重等等問(wèn)題一直是小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的瓶頸，把這些問(wèn)題歸結(jié)到一個(gè)字，就是“人”的問(wèn)題，其中最重要的就是如何吸引和激勵(lì)人才，而這又關(guān)乎到小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，怎樣建立有效的薪酬激勵(lì)體系是小企業(yè)在當(dāng)前

2、嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，不得不用心思考的重要工作方面。我國(guó)改革開(kāi)放20多年來(lái)，一直在重點(diǎn)探索國(guó)有企業(yè)和大中型企業(yè)改革的方向和途徑，相比較而言，對(duì)小企業(yè)的研究就比較少，造成了小企業(yè)在構(gòu)建薪酬激勵(lì)體系方面存在理論上和實(shí)踐上的欠缺和不足。因此，在這樣的時(shí)代背景和社會(huì)現(xiàn)實(shí)下，研究小企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建問(wèn)題就具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值。 通過(guò)分析和評(píng)價(jià)最近幾十年國(guó)內(nèi)外有關(guān)薪酬理論、激勵(lì)理論的研究成果和各種激勵(lì)方式，本文概括提煉出

3、了可供小企業(yè)參考使用的理論成果和激勵(lì)方式。并從小企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，通過(guò)比較分析和案例研究，重點(diǎn)剖析出小企業(yè)在薪酬激勵(lì)機(jī)制上存在的主要問(wèn)題。在解決“薪酬結(jié)構(gòu)”、“分配形式”、“定酬方法”等實(shí)質(zhì)性問(wèn)題的基礎(chǔ)上，探索了小企業(yè)在薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意的具體要點(diǎn)和方式，并將短期薪酬激勵(lì)作為當(dāng)前小企業(yè)薪酬激勵(lì)的主要形式，從而形成了關(guān)于小企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制研究的較為完整的理論體系。 在小企業(yè)短期薪酬激勵(lì)體制的構(gòu)建方面，本文擺脫了常規(guī)的比較單個(gè)激勵(lì)形

4、式的實(shí)現(xiàn)和完善的思維方式，轉(zhuǎn)向研究如何形成系統(tǒng)化的激勵(lì)體系，重點(diǎn)研究了如何構(gòu)建適應(yīng)小企業(yè)具體情況的薪酬激勵(lì)方案。本文首先綜合分析了影響小企業(yè)短期薪酬激勵(lì)體系的因素，提供了構(gòu)建短期薪酬激勵(lì)體系的流程。然后，在具體設(shè)計(jì)短期薪酬激勵(lì)方案時(shí)，本文基于了兩個(gè)關(guān)鍵因素的考慮——小企業(yè)人員類型以及小企業(yè)生命周期階段，采用了權(quán)變的思想和方法，不但將人員進(jìn)行分類，根據(jù)他們不同的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出了具體的、特點(diǎn)鮮明的短期薪酬激勵(lì)模式；還依據(jù)小企業(yè)在不同成長(zhǎng)發(fā)