國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度研究.pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO，企業(yè)面臨著更多更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，特別是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有并利用好人才，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，戰(zhàn)勝對(duì)手。然而，歷史遺留下來(lái)的產(chǎn)權(quán)不清的問(wèn)題，使中國(guó)企業(yè)難以建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、自負(fù)盈虧”的現(xiàn)代企業(yè)制度，因而使企業(yè)效益低下，失去活力，甚至?xí)蛊髽I(yè)資產(chǎn)和人才不斷流失。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，如果不學(xué)習(xí)、不變革，企業(yè)不但吸引不到所需要的人才，而且會(huì)使現(xiàn)有的人才流失。所有的這些都呼喚一種新的薪酬激勵(lì)方式的出現(xiàn)，股權(quán)激

2、勵(lì)就是在這樣的情況下被中國(guó)許多企業(yè)引進(jìn)。股權(quán)激勵(lì)是指以股票作為手段對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)的一種制度。包括可以改善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的員工持股，可以矯正經(jīng)理人短期行為立足于長(zhǎng)期激勵(lì)的股票期權(quán)，它們都反映了人力資本可參與利潤(rùn)分配的原理。
　　股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)目前來(lái)說(shuō)還是一個(gè)新的概念，模仿也是一種創(chuàng)新，本文的研究正是基于國(guó)有企業(yè)對(duì)經(jīng)理人激勵(lì)不足、效率低下等現(xiàn)象，在充分總結(jié)國(guó)內(nèi)外企業(yè)運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的成熟理論和成功案例的基礎(chǔ)上，著重探討國(guó)有企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)制度，

3、盡可能減少?lài)?guó)有企業(yè)的人才流失，并將其控制在不影響安全生產(chǎn)的范疇內(nèi)，從而增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的整體發(fā)展和全面進(jìn)步。本文在明確了研究的目的、意義及方法后，即開(kāi)始簡(jiǎn)要介紹股權(quán)激勵(lì)制度的基本理論，第三章主要分析目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并探討了實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度的可行性和必要性等，第四章主要根據(jù)我國(guó)的國(guó)情設(shè)計(jì)了國(guó)有企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度的具體方案，最后對(duì)這種方案進(jìn)行了評(píng)價(jià)并探討了日后的研究方向。<