動態(tài)股權(quán)激勵制度在國有企業(yè)中的應用研究.pdf

1、本文以激發(fā)國有企業(yè)人力資本價值為理論基礎(chǔ)，以股票期權(quán)激勵的優(yōu)勢和特點為框架，通過對國有企業(yè)激勵歷程、激勵成果等的回顧，分析了國有企業(yè)現(xiàn)有人才外流及經(jīng)營者惰性的現(xiàn)狀，提出了造成國有企業(yè)整體發(fā)展滯后的內(nèi)在原因。進而，以此為根據(jù)提出了動態(tài)股權(quán)的概念，并通過天津通廣集團對于動態(tài)股權(quán)的應用實例，具體分析了動態(tài)股權(quán)激勵計劃的內(nèi)容、形式、實施重點和戰(zhàn)略意義。 對股票期權(quán)激勵的基本理論和方法進行了梳理、歸納、剖析和評述，在此基礎(chǔ)上進一步提出了在

2、中國現(xiàn)有情況下，國有企業(yè)在股權(quán)激勵上面臨的限制條件和實施困難，論述了改革開放以來，已有的股權(quán)激勵的成果和經(jīng)驗，為動態(tài)股權(quán)的提出確定了理論基調(diào)和現(xiàn)實意義。 從激發(fā)國有企業(yè)人力資本的現(xiàn)狀和激發(fā)國有企業(yè)人力資本價值的角度，對國有企業(yè)現(xiàn)有人力資源的特點進行了深入探討，對如何在合理、合法的激勵體制中體現(xiàn)人力資本的價值問題引出了股權(quán)激勵。 通過對天津通廣集團應用動態(tài)股權(quán)的分析，提出了一套適合現(xiàn)有國有企業(yè)加以借鑒的動態(tài)股權(quán)實施方案，該