股權(quán)激勵(lì)在高科技企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離產(chǎn)生了委托代理問(wèn)題，使得所有者與經(jīng)營(yíng)者的追求目標(biāo)并不相同。企業(yè)所有者需要建立對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)監(jiān)督和激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的行為構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)理論的核心內(nèi)容。在此背景下，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)實(shí)踐證明，該激勵(lì)機(jī)制對(duì)解決代理問(wèn)題，激勵(lì)不足等方面發(fā)揮了積極作用。
　　 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制在西方國(guó)家已經(jīng)得到普遍運(yùn)用，但在我國(guó)還處于起步階段。我國(guó)許多企業(yè)都希望能借鑒在西方國(guó)家廣泛使用的股權(quán)激勵(lì)制度，以解決在企業(yè)中存在

2、的對(duì)企業(yè)經(jīng)理人員的激勵(lì)約束機(jī)制缺乏的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)理人員長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)的平衡。由于高科技企業(yè)是以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和優(yōu)秀的人力資本為核心資源的行業(yè)。這種特點(diǎn)，使其更適合實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。
　　 本文從介紹股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)理論入手，在分析該激勵(lì)機(jī)制的作用機(jī)理的同時(shí)，結(jié)合高科技企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)說(shuō)明高科技企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的必要性及重要意義。過(guò)去，由于我國(guó)制度環(huán)境的不完善，使股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)實(shí)施面臨障礙，這使股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)運(yùn)用得并不普遍，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)

3、公司的高管及關(guān)鍵崗位人員激勵(lì)不足。隨著我國(guó)制度環(huán)境的不斷完善，以前存在的障礙將被清除。這為我國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)打好了基礎(chǔ)。2005年12月31日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》，允許已完成股權(quán)分置改革的上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，建立健全激勵(lì)與約束機(jī)制，以促進(jìn)上市公司規(guī)范運(yùn)作與持續(xù)發(fā)展。以此為契機(jī)，我國(guó)高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度將會(huì)得到良好的發(fā)展。
　　 本文從高科技企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，并結(jié)合分析高科技企實(shí)施股權(quán)激勵(lì)目的，設(shè)計(jì)出適