我國國有企業(yè)員工激勵(lì)研究.pdf

1、在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位極為重要，它不僅掌握著國民經(jīng)濟(jì)的命脈，更肩負(fù)著比其它經(jīng)濟(jì)實(shí)體更重要的社會(huì)責(zé)任。未來的競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，世界上成功的企業(yè)都是靠人奮斗出來的。在人力資源管理中對(duì)員工激勵(lì)是企業(yè)一個(gè)永恒的話題，調(diào)動(dòng)員工積極性是管理激勵(lì)的主要功能，它可以將企業(yè)與員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，為企業(yè)的發(fā)展壯大去努力、去創(chuàng)造、去

2、革新。 因此，國有企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角，就應(yīng)該重視人力資源，把激勵(lì)作為企業(yè)長盛不衰的法寶來對(duì)待。 本文以人力資源激勵(lì)的基本理論為指導(dǎo)，基于我國國有企業(yè)及員工的特點(diǎn)，對(duì)國有企業(yè)人力資源激勵(lì)歷史模式演進(jìn)及現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出目前存在的主要問題。在借鑒己有科研成果的基礎(chǔ)上，一方面，運(yùn)用生命周期理論，對(duì)我國國有企業(yè)生命周期及企業(yè)員工職業(yè)周期不同階段的特征進(jìn)行分析和研究，并提出具有針對(duì)性的激勵(lì)方法。另一方面，引入量化計(jì)量方法，