我國企業(yè)勞務派遣員工的激勵機制研究——以中國移動蘇州公司為例.pdf

1、近年來，勞務派遣作為一種新興的勞動用工方式受到了廣泛的關注。雖然在我國發(fā)展的時間不長，但發(fā)展速度卻是很快，勞務派遣員工數(shù)量及所占企業(yè)員工比例不斷上升。目前，我國的企業(yè)也普遍使用了勞務派遣員工，且絕對數(shù)量和使用范圍在不斷擴大。然而，由勞務派遣員工特殊的身份問題引發(fā)的管理問題也正逐漸顯露出來，如何重視派遣員工的發(fā)展，提高勞務派遣員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，尋求建立比較完善的勞務派遣員工的激勵機制，不僅對于提升我國企業(yè)的經營效益有較大影

2、響，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要問題。這也是本文研究的意義所在。
　　 本文首先對勞務派遣的起源及我國企業(yè)勞務派遣的激勵方式進行了回顧，闡述了勞務派遣的基礎理論，運用經典激勵理論，通過中國移動蘇州分公司為例，闡述了目前我國企業(yè)勞務派遣員工激勵的現(xiàn)狀，并從企業(yè)和勞務派遣員工方面來分析存在的問題，最后提出了勞務派遣員工激勵機制的對策和建議及今后的發(fā)展方向。
　　 面對我國企業(yè)需要不斷適應競爭形勢，提升自身競爭力，以及人力資本對