勞務派遣的員工關系管理——以F公司為例.pdf

1、《中華人民共和國勞動合同法》（以下稱《勞動合同法》）自2008年1月1日起施行。這是自1995年1月1日《勞動法》實施以來，我國勞動和社會保障法制建設中的又一里程碑?！秳趧雍贤ā吩凇秳趧臃ā返幕A上進一步提高了對勞動者的保護力度，對企業(yè)的人力資源管理提出了更為準確、更為專業(yè)化的法律要求，提升了用人單位人力資源方面的管理成本。2007年底的解聘潮早已經(jīng)過去，華為買斷工齡等事件也已淡出人們的視野。但是《勞動合同法》對于勞動合同解除或者終止

2、經(jīng)濟補償金總成本增加，對于用人單位的員工關系管理水平、解決勞資沖突的能力提出了強大的挑戰(zhàn)。
　　 勞務派遣因其能滿足雇主的靈活用工的需求，降低用工單位的成本和風險，人事管理的便捷、專業(yè)等優(yōu)勢作為一種日益受到企業(yè)追捧的用工模式。然而，由于勞務派遣行業(yè)發(fā)展時間不長，且在國內(nèi)至今還未有全國性的統(tǒng)一規(guī)范的法規(guī)與管理辦法。因此，在《勞動合同法》等各項國家法律法規(guī)下，如何提高勞務派遣單位的員工關系管理水平，實現(xiàn)勞務派遣單位、用工單位、被派遣

3、員工的三贏，促進勞務派遣業(yè)的蓬勃發(fā)展……已成為值得我們探討的課題之一。目前，我們還難以勾畫出未來30年勞務派遣行業(yè)在中國的發(fā)展藍圖，但毋庸置疑地是：勞務派遣行業(yè)將繼續(xù)成為人才行業(yè)的焦點!
　　 本文擬采用文獻研究法、個案分析法、調(diào)查的方法來進行研究，以定性分析為主，以定量分析為輔，并且將理論與實際的對比和理論與理論之間的對比貫穿于整篇論文的寫作過程。
　　 本文將從派遣單位F公司的內(nèi)部員工關系管理入手，結合相關的管理理念