重慶國企員工激勵措施研究——以重慶衡酒公司為個案.pdf

1、當前國有企業(yè)在企業(yè)改革深化、我國市場經(jīng)濟發(fā)展和加入WTO等背景下，面臨著空前嚴峻挑戰(zhàn)，其中人才競爭是最激勵的挑戰(zhàn)。更大限度發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)員工技能和積極性的激勵問題成為國有企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 企業(yè)員工激勵問題一直是管理學界和經(jīng)濟學界研究的重要課題。本研究從以下三方面著手： 第一步,探尋中外著名的激勵理論及其實踐應用趨勢，分析國內(nèi)外企業(yè)員工激勵研究現(xiàn)狀，總結(jié)國有企業(yè)員工激勵存在的問題，為本研究尋找理論依據(jù)和經(jīng)驗借鑒； 第

2、二步,以重慶衡酒公司為個案，采用單一整體評估法、工作要素評價法、矩陣分類法和差異分析法等調(diào)查研究員工工作滿意度，據(jù)此概括重慶衡酒公司激勵存在的問題，在此基礎上研究總結(jié)出我國國有企業(yè)員工激勵問題存在的一般狀況：薪酬、福利待遇差，獎懲不公平；企業(yè)的人力資源管理制度不完善；職業(yè)培訓、晉升發(fā)展機會較少且不公平；工作缺少挑戰(zhàn)性，成就感低等； 第三步,研究確定激勵方案的指導思想和基本原則，概括成功企業(yè)激勵方案的特點，提出物質(zhì)激勵和精神激勵相