國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司基層員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司基層員工激勵(lì)機(jī)制研究重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文（專業(yè)學(xué)位）學(xué)生姓名：鄭禮維指導(dǎo)教師：李春紅 副教授學(xué)位類別：工商管理碩士重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院二 O 一五年十二月重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文 中文摘要I摘 要隨著我國(guó)電力企業(yè)的不斷發(fā)展和變革，部分企業(yè)內(nèi)部也發(fā)生了巨大的變化，對(duì)人才的需求也越來(lái)越高，因此，部分高素質(zhì)、高學(xué)歷的綜合性人才也進(jìn)入了電力企業(yè)，因此，如何確保高素質(zhì)的人才不外流，用好這些高素質(zhì)的人才，成為了影響其發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)

2、?；鶎訂T工作為電力企業(yè)最大的一部分群體，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重大的作用，為了激發(fā)基層員工的工作熱情，本文通過對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論的研究，運(yùn)用理論結(jié)合實(shí)際的研究方法，對(duì)電力企業(yè)基層員工的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了探討。本文以國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司的基層員工為例子，采用問卷調(diào)查與實(shí)地訪談的方式，了解員工對(duì)當(dāng)前公司激勵(lì)的滿意度，指出了當(dāng)前公司在薪酬、績(jī)效以及培訓(xùn)激勵(lì)方面存在的不足，包括薪酬彈性不足、績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不盡合理以及培訓(xùn)針對(duì)