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文檔簡介
1、 本文首先對江蘇省電力公司人力資源管理體系概況作了描述，并從不同的視角對激勵(lì)理論及其相關(guān)理論作了概述。在此基礎(chǔ)上，本文分析了江蘇省電力公司在員工激勵(lì)機(jī)制中存在的問題：強(qiáng)引力機(jī)制前提下的弱壓力機(jī)制；缺乏科學(xué)性的員工相對工作價(jià)值評價(jià)機(jī)制；高平臺(tái)的強(qiáng)平均主義薪酬機(jī)制；單一結(jié)構(gòu)的外在薪酬機(jī)制；缺乏靈活性的內(nèi)在薪酬機(jī)制；單一通道的成長激勵(lì)機(jī)制；相對富足物資激勵(lì)前提下貧乏的文化激勵(lì)機(jī)制等。 本文提出了思路，并從建立以崗位能力模型為基礎(chǔ)的崗
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