GY電力工程公司激勵機制研究.pdf

1、面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)作為一個組織，如何取得競爭優(yōu)勢和保持競爭優(yōu)勢，這是擺在每一個企業(yè)面前的現(xiàn)實而又迫切的問題，人的因素越來越成為企業(yè)實現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標的關鍵因素。本文是在電力體制改革主輔分離背景下形成的，電力施工企業(yè)從電網(wǎng)公司脫離出來，把一系列存在的問題都暴露出來，原有的激勵機制無法有效激勵員工的積極性，嚴重影響企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。因此，如何建立一套行之有效的激勵機制，調動員工的工作積極性，成為企業(yè)提高核心競爭力的一項重要手段。

2、
　　 本文以GY電力工程公司為研究對象，以相關激勵理論為依據(jù)，結合當前國內外研究成果，從該公司所處的經(jīng)營環(huán)境和人力資源狀況出發(fā)，結合過去幾年激勵的經(jīng)驗總結，通過文獻查閱法、現(xiàn)場調查法、問卷調查法有目地、有計劃、系統(tǒng)地收集GY電力工程公司激勵機制現(xiàn)狀存在的問題，運用比較分析法和定性分析法對公司人力資源激勵機制存在問題的原因進行分析，提出解決問題的思路和改進對策。
　　 論文共分為五個部分，第一部分緒論引出問題，介紹論文的

3、研究內容與研究方法；第二部分是激勵理論概述，包括激勵機制的重要性以及國內外研究現(xiàn)狀；第三部分介紹了GY電力工程公司的行業(yè)特點及人力資源激勵機制現(xiàn)狀，第四部分是通過五個不同維度開展問卷調查，對GY電力工程公司的人力資源激勵機制在應用過程中存在的問題和原因分析，結合問卷調查結果，從薪酬制度、績效考核管理、培訓管理制度、職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)文化、環(huán)境、制度等五個方面提出改進的思路及方案；第五部分是論文的結論與展望，對論述的課題進行總結，并提出需