GY電力工程公司激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)作為一個(gè)組織，如何取得競爭優(yōu)勢和保持競爭優(yōu)勢，這是擺在每一個(gè)企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)而又迫切的問題，人的因素越來越成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。本文是在電力體制改革主輔分離背景下形成的，電力施工企業(yè)從電網(wǎng)公司脫離出來，把一系列存在的問題都暴露出來，原有的激勵(lì)機(jī)制無法有效激勵(lì)員工的積極性，嚴(yán)重影響企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。因此，如何建立一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，成為企業(yè)提高核心競爭力的一項(xiàng)重要手段。

2、
　　 本文以GY電力工程公司為研究對象，以相關(guān)激勵(lì)理論為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外研究成果，從該公司所處的經(jīng)營環(huán)境和人力資源狀況出發(fā)，結(jié)合過去幾年激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，通過文獻(xiàn)查閱法、現(xiàn)場調(diào)查法、問卷調(diào)查法有目地、有計(jì)劃、系統(tǒng)地收集GY電力工程公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀存在的問題，運(yùn)用比較分析法和定性分析法對公司人力資源激勵(lì)機(jī)制存在問題的原因進(jìn)行分析，提出解決問題的思路和改進(jìn)對策。
　　 論文共分為五個(gè)部分，第一部分緒論引出問題，介紹論文的

3、研究內(nèi)容與研究方法；第二部分是激勵(lì)理論概述，包括激勵(lì)機(jī)制的重要性以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；第三部分介紹了GY電力工程公司的行業(yè)特點(diǎn)及人力資源激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀，第四部分是通過五個(gè)不同維度開展問卷調(diào)查，對GY電力工程公司的人力資源激勵(lì)機(jī)制在應(yīng)用過程中存在的問題和原因分析，結(jié)合問卷調(diào)查結(jié)果，從薪酬制度、績效考核管理、培訓(xùn)管理制度、職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)文化、環(huán)境、制度等五個(gè)方面提出改進(jìn)的思路及方案；第五部分是論文的結(jié)論與展望，對論述的課題進(jìn)行總結(jié)，并提出需