S電力公司電力工程項(xiàng)目激勵(lì)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、隨著我國國家能源戰(zhàn)略的實(shí)施和電力建設(shè)項(xiàng)目的蓬勃發(fā)展，電力工程項(xiàng)目增多，如何在眾多的工程項(xiàng)目中保持核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，就需要加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理，尤為應(yīng)加強(qiáng)人力資源的管理。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵要素，而員工的激勵(lì)是開發(fā)人力資源的重要內(nèi)容。電力企業(yè)作為我國國有企業(yè)中一個(gè)較為特殊的行業(yè)，由于受到歷史原因和行業(yè)特點(diǎn)的影響，目前電力工程項(xiàng)目的管理尚未完全走出計(jì)劃體制的陰影，仍然處于一種“大集體”管理體

2、制下，而行業(yè)內(nèi)對于員工的激勵(lì)問題尚未引起足夠的關(guān)注。因而，如何調(diào)動電力工程項(xiàng)目中員工積極性、互動性，如何激發(fā)各類人才的潛能，培育復(fù)合型項(xiàng)目管理人才，探索建立電力工程項(xiàng)目管理中人員激勵(lì)機(jī)制更具有緊迫性和重要性。
　　本文將科學(xué)的激勵(lì)理論運(yùn)用于電力建設(shè)項(xiàng)目管理中，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，提出電力工程項(xiàng)目中如何建立員工激勵(lì)機(jī)制，因而豐富了相關(guān)激勵(lì)理論。同時(shí)把激勵(lì)理論運(yùn)用于分析電力建設(shè)項(xiàng)目中，促進(jìn)電力建設(shè)項(xiàng)目的績效提高，更好的促進(jìn)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，是

3、服務(wù)于實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是服務(wù)于充分發(fā)揮電力工程項(xiàng)目組織和個(gè)人潛力的需要，是服務(wù)于提高電力工程項(xiàng)目組織競爭力的需要。
　　本文運(yùn)用層次分析法、問卷調(diào)查法、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，從分析電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和目前人力資源的現(xiàn)狀入手，分析了電力工程項(xiàng)目中各類人力資本的需求和員工對現(xiàn)有激勵(lì)方案的滿意度，述了目前電力工程項(xiàng)目激勵(lì)方案中存在的薪酬體系不盡科學(xué)、激勵(lì)方式單一、員工培訓(xùn)不足等問題。文在借鑒激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，探