張掖電力工程公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與再造.pdf

1、我國(guó)送變電工程公司大多是電網(wǎng)公司的下屬多經(jīng)企業(yè)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是自然壟斷體制下的工作任務(wù)型的管理，改革之初尚能維持，在2008年電力系統(tǒng)主輔分離必須實(shí)施的背景下，組織結(jié)構(gòu)重復(fù)、運(yùn)營(yíng)效率低下、管理鏈條過(guò)長(zhǎng)、觀念陳舊、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的弊端就暴露無(wú)疑。
　　本論文選定該題目的目的在于:一方面，切實(shí)針對(duì)張掖市電力工程公司實(shí)際工作中存在的管理問題，采用現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理理論來(lái)提升公司運(yùn)營(yíng)管理水平;另一方面，本人從事電力建設(shè)管理工作10年之久，想

2、通過(guò)這次論文選題，為適應(yīng)電力體制改革的要求和內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境的變化，對(duì)該公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理問題，能提供一個(gè)實(shí)際意義上的解決辦法和思路，
　　論文主要分為五個(gè)部分。第一部分介紹了論文選題背景和相關(guān)政策;第二部分對(duì)相關(guān)理論做了綜述，第三部分以對(duì)公司的SWOT分析為基礎(chǔ)，分析了外部政策、內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展的影響。第四部分對(duì)公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分別從組織機(jī)構(gòu)變革，需求預(yù)測(cè)的分析、所承建工程的進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃，成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和基于供

3、應(yīng)鏈的電力物資采購(gòu)管理做了分析研究，并提出了在進(jìn)度和質(zhì)量約束條件下的工程成本費(fèi)用優(yōu)化模型，在質(zhì)量和進(jìn)度的約束條件下，達(dá)到成本的最小化。第五部分從公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善、制度建設(shè)、選定標(biāo)桿單位加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、人力資源的管理、重塑企業(yè)文化、正確對(duì)待沖突等六方面提出了改進(jìn)措施。其中人力資源的管理涉及到企業(yè)在用人上的因能而異、因人而異、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的結(jié)合、防止人才流失，及其與企業(yè)效益相結(jié)合。
　　本文通過(guò)對(duì)張掖市電力工程公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系