北京電力工程公司經(jīng)營(yíng)管理控制系統(tǒng)建設(shè)研究.pdf

1、對(duì)于長(zhǎng)期以來(lái)一直以粗放管理著稱的電力施工企業(yè)而言，建立起一套符合自身特點(diǎn)的信息化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理控制標(biāo)準(zhǔn)體系，以及具體的操作流程及方法就顯得尤為必要和極其重要。目前電力施工企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理體制下，電力工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理還是處于粗放型向集約型的艱難過(guò)渡中，與國(guó)際電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控水平差距巨大，與國(guó)內(nèi)先進(jìn)行業(yè)也存在較大差距。因此電力施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中亟待建立起一個(gè)科學(xué)、合理、高效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理控制系統(tǒng)，與其專業(yè)、高效的經(jīng)營(yíng)管控團(tuán)

2、隊(duì)相匹配。
　　本文以ERP系統(tǒng)管理理念、集成方法、模塊設(shè)置為基礎(chǔ)，以ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論為指引，結(jié)合本企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理控制系統(tǒng)。本系統(tǒng)實(shí)施以項(xiàng)目管理為主線，以全過(guò)程造價(jià)控制為核心，以資金高效利用為抓手，全面對(duì)電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理控制系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行研究，著重于對(duì)該系統(tǒng)構(gòu)建原理、業(yè)務(wù)流程銜接、數(shù)據(jù)引用以及造價(jià)控制進(jìn)行深入研究，并對(duì)公司當(dāng)前現(xiàn)狀進(jìn)行了透徹剖析，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)需求、流程現(xiàn)狀，解決了公司經(jīng)營(yíng)管理、控制中諸多疑難

3、問(wèn)題，憑借信息化系統(tǒng)的構(gòu)建完善并提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理軟實(shí)力。解決了三方面的問(wèn)題:(1)經(jīng)營(yíng)管理模式粗放，數(shù)據(jù)凌亂，信息不能共享;(2)動(dòng)態(tài)更新經(jīng)營(yíng)管理重要數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌控資金收支情況;(3)提升公司管理信息化水平，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)與施工進(jìn)度全面銜接。
　　通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理控制信息化系統(tǒng)的建設(shè)，將實(shí)現(xiàn)公司整體管理水平的跨越式提升，將為中小型電力施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)提供創(chuàng)新思路和成熟經(jīng)驗(yàn)，為全面普及施工企業(yè)全過(guò)程造價(jià)控制提供成熟案例，同時(shí)有效鞏固