組織差錯(cuò)氣氛與組織績效關(guān)系研究-基于組織學(xué)習(xí)中介作用.pdf

1、　　組織差錯(cuò)氣氛塑造是現(xiàn)代企業(yè)提升組織績效的全新視角。為了進(jìn)一步揭示組織差錯(cuò)氣氛對組織績效的深層次影響作用機(jī)制，研究以制造企業(yè)為研究背景，以組織差錯(cuò)氣氛、組織學(xué)習(xí)、組織績效為研究對象，構(gòu)建了組織差錯(cuò)氣氛、組織學(xué)習(xí)、組織績效影響作用機(jī)制假設(shè)模型。結(jié)合定性研究與定量研究的方法，通過對目標(biāo)企業(yè)的訪談?wù){(diào)研、問卷施測，并借助SPSS17.0和AMOS7.0數(shù)據(jù)分析軟件對采集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和建模，對提出的假設(shè)模型進(jìn)行了探索和驗(yàn)證。主要結(jié)論如下：

2、r>　?、啪幹屏私M織差錯(cuò)氣氛量表。該量表具有較高的信效度，能夠作為測量企業(yè)組織差錯(cuò)氣氛的工具。
　?、茦?gòu)建了組織差錯(cuò)氣氛、組織學(xué)習(xí)、組織績效關(guān)系模型。該模型在組織差錯(cuò)氣氛啟發(fā)對組織績效的影響作用機(jī)制上具有一定的解釋力及適用性。結(jié)果顯示，組織成員差錯(cuò)學(xué)習(xí)通過學(xué)習(xí)承諾和開放心智對組織創(chuàng)新、組織成長的總效應(yīng)分別為 0.39、0.17。組織成員差錯(cuò)預(yù)測通過學(xué)習(xí)承諾對組織創(chuàng)新、組織成長的總效應(yīng)分別為 0.19、0.16。組織成員的差錯(cuò)思考