中核集團(tuán)二七二廠知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、在企業(yè)中,知識(shí)型員工是非常重要的中堅(jiān)力量,影響著企業(yè)的生存和發(fā)展,其中知識(shí)型員工素質(zhì)的好壞、能力是否充分發(fā)揮,對(duì)企業(yè)來說都尤為重要。并且,由于市場競爭的日趨白熱化,使得知識(shí)型員工的激勵(lì)管理被眾多企業(yè)所關(guān)注。這主要是因?yàn)橐皇窃谄髽I(yè)中的眾多資源中,知識(shí)型員工是非常關(guān)鍵的資源之一,企業(yè)的競爭力非常容易的被人力資源投入的程度和效果所影響著;二是在當(dāng)今社會(huì),人才的爭奪之戰(zhàn)是愈戰(zhàn)愈烈,然而激勵(lì)就是人才管理的關(guān)鍵因素之一。所以,激勵(lì)知識(shí)型員工,調(diào)動(dòng)其

2、工作積極性和主動(dòng)性有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以中核集團(tuán)二七二廠為研究對(duì)象,對(duì)其中知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究并對(duì)其重新進(jìn)行設(shè)計(jì)。在文章中,首先對(duì)研究的選題背景和意義以及國內(nèi)外對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)理論的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了簡明扼要的闡述;其次對(duì)中核集團(tuán)二七二廠知識(shí)型員工的需求特征進(jìn)行了分析,同時(shí)對(duì)中核集團(tuán)二七二廠知識(shí)型員工激勵(lì)現(xiàn)狀也進(jìn)行研究和分析,指出其中的缺陷;然后根據(jù)中核集團(tuán)二七二廠對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)的組織需求和知識(shí)型員工自身對(duì)激勵(lì)的需

3、求,構(gòu)建以績效為導(dǎo)向的薪酬和福利體系,通過對(duì)激勵(lì)機(jī)制模型中的職業(yè)發(fā)展體系、工作激勵(lì)機(jī)制、合理約束機(jī)制的設(shè)計(jì)和完善,重新構(gòu)建了企業(yè)新的激勵(lì)機(jī)制;最后,將新構(gòu)建的激勵(lì)機(jī)制采取薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、工作激勵(lì)和福利激勵(lì)等有效措施,充分落到實(shí)處,在進(jìn)一步分析知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制落實(shí)后可能出現(xiàn)的障礙,提出一些改進(jìn)的對(duì)策和建議,最終將中核集團(tuán)二七二廠知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究實(shí)現(xiàn)了由理論轉(zhuǎn)變成向?qū)嶋H運(yùn)用的過程。
　　本文旨在通過對(duì)激勵(lì)機(jī)制各環(huán)節(jié)特點(diǎn)的研