企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的人力資源管理體系變革研究——以A企業(yè)為例.pdf

1、以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的全球經(jīng)濟(jì)一體化使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境發(fā)了根本性的變化，協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)已在開(kāi)放性行業(yè)成為共識(shí)，企業(yè)間更加強(qiáng)調(diào)相互信任、相互協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)“多贏”的共同目標(biāo)。在此過(guò)程中，企業(yè)傳統(tǒng)的僵化組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理體系已不能很好地適應(yīng)企業(yè)協(xié)同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這使得建立具有足夠彈性和柔性的組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理體系成為現(xiàn)實(shí)需要。
　　 國(guó)家開(kāi)放項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)，對(duì)以設(shè)計(jì)為單一業(yè)務(wù)的中小型石油和化工設(shè)計(jì)院形成了極大的威脅，向工程公

2、司轉(zhuǎn)型已被列為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，得到了企業(yè)最高層的強(qiáng)力推行。然而，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)往往只是簡(jiǎn)單地強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的協(xié)同，而忽略了相應(yīng)配套組織結(jié)構(gòu)和虛擬人力資源管理體系等內(nèi)部管理機(jī)制的建設(shè)。本文以解決A企業(yè)在“虛擬經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中虛擬人力資源管理體系缺失的問(wèn)題為目的，完成了如下研究工作:
　　 首先，對(duì)所要探討的“虛擬企業(yè)”、“虛擬人力資源管理”的含義、運(yùn)作機(jī)制、理論模型等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)描述和總結(jié)，為建立A企業(yè)的虛擬人力資源管理體

3、系提供理論基礎(chǔ)。
　　 接著，以A企業(yè)為研究對(duì)象，分析了以A企業(yè)為代表的中小型石油和化工設(shè)計(jì)院的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及轉(zhuǎn)型期人力資源管理體系存在的問(wèn)題。基于此，提煉出A企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理體系等內(nèi)部管理機(jī)制與企業(yè)的“虛擬經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略不相適應(yīng)的根本性問(wèn)題。進(jìn)而，提出A企業(yè)建立虛擬人力資源管理體系的必要性。
　　 然后，利用虛擬人力資源管理理論，著眼于以工程咨詢、設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，立足于國(guó)際通用設(shè)計(jì)管理規(guī)范和項(xiàng)目管理體制，本文建立了虛擬

4、人力資源管理理論在以A企業(yè)為代表的中小型石油和化工設(shè)計(jì)院的實(shí)施策略。
　　 最后，對(duì)A企業(yè)建立虛擬人力資源管理體系可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并給出應(yīng)對(duì)措施，使得本文的研究成為一個(gè)閉環(huán)體系;同時(shí)，本文也詳細(xì)評(píng)估了A企業(yè)實(shí)施人力資源管理體系變革的成本和收益，使得本文具有實(shí)踐價(jià)值。
　　 以解決A企業(yè)在“虛擬經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中虛擬人力資源管理體系的缺失問(wèn)題為目的，本文將虛擬人力資源管理理論應(yīng)用于A企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體實(shí)踐中，為A