戰(zhàn)略變革背景下的人力資源管理研究.pdf

1、063025082揀瑞佳戰(zhàn)略變革背景下的人力資源管理研究目錄摘要.............................................................................................................................……1ABSTRACT....................................................

2、................................................................……21弓言.............................................................................................................................……31.1課題背景一變革環(huán)境及其變革管理對(duì)人力資

3、源管理變革的需要....................……31.2選題的意義...........................................................................................................……32戰(zhàn)略人力資源管理的思想...........................................................

4、..............................……52.1戰(zhàn)略人力資源管理概論理論框架.......................................................................……52.1.1變革.........................................................................................

5、.......................……52.1.2戰(zhàn)略................................................................................................................……62.1.3戰(zhàn)略人力資源管理定義.........................................................

6、.......................……82.2戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展...................................................................................……92.2.1戰(zhàn)略人力資源管理的起源............................................................................……

7、92.2.2戰(zhàn)略人力資源管理的國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r......................................................……102.2.3戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略..................................................................……112.3戰(zhàn)略人力資源管理的特征及職能...................................

8、..................................……122.3.1戰(zhàn)略人力資源管理的特征..........................................................................……122.3.2戰(zhàn)略人力資源管理的職能和作用..............................................................……133上海

9、ZH公司面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)及其公司的應(yīng)對(duì)策略...........................................……巧3.1上海zH現(xiàn)狀分析.........................................................................一巧3.1.1上海zH概況.........................................................

10、....................……153.1.2公司遇到的環(huán)境變化的主要特征..............................................................……163.2公司采取的相應(yīng)的戰(zhàn)略和管理理念制度上的應(yīng)對(duì)策略................................……193.2.1公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略....................................

11、..................................................……203.2.2文化戰(zhàn)略......................................................................................................……223.2.3人力資源規(guī)劃........................................

12、.............................................……234公司以前的人力資源管理的各項(xiàng)政策以及近期變化的內(nèi)容...............................……244.1ZH公司戰(zhàn)略人力資源管理的現(xiàn)狀描述.........................................................……244.2公司人力資源管理制度改革及診斷...........

13、......................................................……254.2.1工作任務(wù)設(shè)計(jì)改革.........................................……254.2.2ZH公司人員招聘及甄選..........................................................................……294.2.3培訓(xùn)與開發(fā)

14、..........................................................……304.2.4報(bào)酬系統(tǒng)......................................................................................................……325ZH公司人力資源管理職能變革的建議:建立以能力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略人力資源管理0630250

15、82揀瑞佳戰(zhàn)略變革背景下的人力資源管理研究摘要隨著中國(guó)加入WTO，日趨激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的生存環(huán)境不確定性進(jìn)一步加大，國(guó)內(nèi)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境快速而巨大的變化下也不得不面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面，當(dāng)前我國(guó)已進(jìn)入改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，取得了令全球矚目的進(jìn)步，隨著改革開放的進(jìn)一步推進(jìn)，各種矛盾日漸呈現(xiàn)，幾乎所有企業(yè)都將面臨變革，對(duì)變革的推行和落實(shí)，比以往任何時(shí)候都更加迫切，難度也更大。另一方面，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起，越來越多的企業(yè)日

16、益認(rèn)識(shí)到人力資源及其管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略價(jià)值，認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)最核心重要的資源，人力資源管理已不再只是一個(gè)部門的事務(wù)工作執(zhí)行者，而是與企業(yè)戰(zhàn)略具有同等高度并與戰(zhàn)略密切結(jié)合的關(guān)系整個(gè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)伙伴。如何有效實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理活動(dòng)成為我國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急和必然選擇。戰(zhàn)略人力資源管理作為一項(xiàng)新的研究領(lǐng)域，發(fā)展還在初期階段，各種理論和研究方法尚待進(jìn)一步的實(shí)踐深入和研究驗(yàn)證。因此，探討企業(yè)在變革時(shí)期的戰(zhàn)略人力資源管理該如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)

17、略，更有效地發(fā)揮出效用，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無論對(duì)企業(yè)理論研究還是實(shí)踐都具有十分重要的意義。論文在這一背景下，通過對(duì)企業(yè)變革及其戰(zhàn)略人力資源管理理論的闡述，并對(duì)ZH公司戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐調(diào)查研究，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)企業(yè)面臨環(huán)境變化進(jìn)行戰(zhàn)略變革中出現(xiàn)的如崗位及其序列設(shè)計(jì)，按人員類型，而非能力、崗位復(fù)雜性和貢獻(xiàn)薪資重資歷而非業(yè)績(jī)?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)偏老齡化等一系列人力資源管理模式不再能適應(yīng)公司新的戰(zhàn)略發(fā)展需要的問題，立足于戰(zhàn)略人力資源管理