企業(yè)戰(zhàn)略變革中人力資源管理的職能研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展正經(jīng)歷著前所未有的競爭環(huán)境，而戰(zhàn)略作為協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境的適應性關系以有效管理不確定環(huán)境的有機系統(tǒng)，在企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時，就會對其提出轉換或變革原有戰(zhàn)略的要求，企業(yè)往往需要通過變革來達到新的平衡以適應市場的變化。而戰(zhàn)略變革成功的關鍵是對變革過程的管理，變革管理的實質(zhì)是對人的行為、技能和習慣的改變，任何變革管理的過程都包含了人員管理的高度技巧。從這個意義上說，企業(yè)戰(zhàn)略變革必然要求組織在原有人力資源管理的基礎上進行調(diào)整，甚至

2、重新構建，人力資源管理者更需要義不容辭參與進來，成為企業(yè)戰(zhàn)略變革的有效倡導者和推動者。因而，分析人力資源管理在戰(zhàn)略變革管理中的職能、作用尤為重要。
　　 論文通過對組織所處的內(nèi)外部環(huán)境分析，指出了企業(yè)戰(zhàn)略變革的必要性和迫切性，分析了在新經(jīng)濟條件下戰(zhàn)略變革的發(fā)展趨勢以及和人力資源管理之間的關系；同時，闡述了現(xiàn)代人力資源管理的主體實踐活動和四大功能，認為在企業(yè)戰(zhàn)略變革背景下必須加速傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉變，并指出了變革條

3、件下人力資源管理的角色轉換：戰(zhàn)略伙伴、行政專家、員工激勵者以及變革推動者。
　　 其次，論述了變革期人力資源管理職能的變化，會對企業(yè)組織行為、員工個人行為以及戰(zhàn)略變革過程本身產(chǎn)生的影響和發(fā)揮的變革推動作用。人力資源管理如何培育企業(yè)轉型期的組織文化、建立適應變革的組織結構和企業(yè)制度，以及尋求企業(yè)在這一特殊時期的管理風格并構建學習型組織。員工技能、態(tài)度和行為的轉變對戰(zhàn)略變革順利實施起決定作用，論文建立了變革條件下基于員工崗位勝任特征

4、的人力資源管理，針對戰(zhàn)略變革這一特定時期，提出了先要找出導致變革成功的關鍵因素在個人身上的具體體現(xiàn)，也就是個人變革成功所需的知識、能力和行為，即戰(zhàn)略變革下的員工勝任力特征。結合個人變革過渡曲線，分別從員工招聘與選拔、培訓與開發(fā)、績效考評、薪酬管理以及有效的變革溝通等展開各項工作以實現(xiàn)員工行為的轉變。此外，分析了人力資源管理在變革過程不同階段扮演的角色，歸納出戰(zhàn)略變革管理中人力資源管理的主要職能。
　　 最后，探討了現(xiàn)階段人力資源