企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式研究

1、StudiesInstitute管理研究院企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式研究龔華茹天津市地下鐵道運(yùn)營(yíng)有限公司摘要：文章對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理模式及其存在的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行介紹，從而對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理模式在企業(yè)中的具體應(yīng)用進(jìn)行有效的分析，探討其實(shí)施的條件。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)薪酬體系不管是國(guó)有企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，在其實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，都需要積極地建立并完善企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理體系，從而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、戰(zhàn)略人力資源管理的理論在2O

2、世紀(jì)8O年代初，美國(guó)人首次提出了戰(zhàn)略人力資源管理這一概念，但是對(duì)這一管理模式的最初實(shí)踐卻是來(lái)源于日本企業(yè)的實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中。如今，企業(yè)界與理論界已經(jīng)初步認(rèn)識(shí)到人力資源管理的巨大重要性，但是對(duì)于“戰(zhàn)略人力資源管理”這一新型的管理模式并沒(méi)有形成統(tǒng)一的概念。本文中所指的“戰(zhàn)略人力資源管理”指的是那些為扶助企業(yè)實(shí)現(xiàn)不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并有效地改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，而實(shí)施的一系列具有高度的計(jì)劃性與戰(zhàn)略性的人力資源的部署與管理的行為。對(duì)于這一定義，已

3、經(jīng)逐漸被眾多的企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中加以證明，這種人力資源的管理模式確實(shí)可以有效地保證企業(yè)的組織績(jī)效，積極提升企業(yè)的組織競(jìng)爭(zhēng)力，并使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與發(fā)展提供了保障。在戰(zhàn)略人力資源的管理模式中，高度重視“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，將人力資源的充分利用與合理的調(diào)動(dòng)作為自己研究的基礎(chǔ)，而這里的‘’就指代了整個(gè)企業(yè)中的不同層次，且具有不同技能與潛力的現(xiàn)實(shí)與潛在的企業(yè)職工。它要求在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，需要本著“尊重人、依靠人、服務(wù)人、鼓舞’的

4、精神，借助于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身的自由而全面的發(fā)展，從而最終促使企業(yè)走向長(zhǎng)期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展道路。與傳統(tǒng)的人力資源管理模式相比，戰(zhàn)略人力資源的管理模式強(qiáng)調(diào)了人力的戰(zhàn)略性與系統(tǒng)性以及人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的協(xié)同效應(yīng)，認(rèn)為企業(yè)的人力資源管理部門的績(jī)效應(yīng)該與整個(gè)企業(yè)的績(jī)效有機(jī)地結(jié)合在一起。因此，在企業(yè)實(shí)際的活動(dòng)中，戰(zhàn)略性人力資源管理模式的出現(xiàn)就促使了企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門的職能與角色發(fā)生了變化，由傳統(tǒng)的“職能事務(wù)型”逐漸轉(zhuǎn)

5、變?yōu)椤奥毮艿膽?zhàn)略型”，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的管理目標(biāo)。二、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式的實(shí)施當(dāng)前，我國(guó)的眾多國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得不敗的競(jìng)爭(zhēng)地位，在很大程度上取決于該企業(yè)是否積極實(shí)施了科學(xué)高效的人力資源管理。而在企業(yè)的人力資源管理中最重要的一個(gè)問(wèn)題就是建立科學(xué)高效的人力資源管理模式。在我國(guó)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于受各方面因素的影響，在人力資源的管理方面往往還是采用傳統(tǒng)的管理模式，在一定程度上導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)在人力資

6、源的管理系統(tǒng)中，出現(xiàn)各板塊間不協(xié)調(diào)發(fā)展，且企業(yè)的人力資源的管理戰(zhàn)略與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化三者之間也無(wú)法得到有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)而直接導(dǎo)致了我國(guó)的眾多企業(yè)，特別是國(guó)有的大中型企業(yè)中大量人才的流失，工作效率的下降，使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏生機(jī)與活力。而戰(zhàn)略性的人力資源管理模式的有效運(yùn)用，將能極大地促進(jìn)我國(guó)眾多企業(yè)在人力資源管理模式方面的轉(zhuǎn)型，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與人才競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)有力的優(yōu)勢(shì)。首先，轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)企業(yè)信息化的建設(shè)。在

7、實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要樹(shù)立“以人為本”的理念，身體力行，積極推動(dòng)企業(yè)人力資源的管理，促使企業(yè)內(nèi)部的管理者能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)的管理模式向戰(zhàn)略性人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變，將對(duì)與員工能力的培養(yǎng)與積極性的發(fā)揮放在最重要的位置。同時(shí)，在企業(yè)人力資源的管理部門中，要積極實(shí)施信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化的管理，從而在一定程度上減輕人力資源部門的工作壓力，從整體上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。其次，戰(zhàn)略性薪酬體系的構(gòu)建。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略性薪酬管理的體系是其戰(zhàn)略性人力

8、資源管理模式的外在表現(xiàn)形式，是在充分分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)之上，對(duì)企業(yè)的薪酬策略進(jìn)行確定，系統(tǒng)地規(guī)劃出企業(yè)的薪酬體系，并使之成為促進(jìn)我國(guó)各企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理活動(dòng)。一般情況下，它包括了企業(yè)的薪酬策略、組織結(jié)構(gòu)、水平等管理制度。同時(shí)，在企業(yè)的薪酬體系的構(gòu)建過(guò)程中，其核心任務(wù)就是通過(guò)各企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求與企業(yè)職工的自我表現(xiàn)，對(duì)員工實(shí)行必要的激勵(lì)，并通過(guò)制定出科學(xué)的薪酬福利的相關(guān)政策，充分激發(fā)員工潛在的能力，從而使其能夠在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)

9、的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，促使企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。由上可知，我國(guó)企業(yè)在今后的發(fā)展實(shí)踐中，需要逐漸加大對(duì)人力資源管理的重視度，并逐步加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，促使各企業(yè)從傳統(tǒng)的人力管理模式中真正地解放出來(lái)，發(fā)揮出戰(zhàn)略人力資源的管理模式的真正效應(yīng)。H參考文獻(xiàn)(1]譚國(guó)，翠楊彬重構(gòu)國(guó)企戰(zhàn)略人力資源管理模式[Jj企業(yè)改革與管理，2013(2)：52—55[2】吳曉榮，王少東，賈虎基于生命周期視角下的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理_J_企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2O11(4)：77

10、82[3]馬蕾民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式探忻重慶科技學(xué)院掌報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2012(12)：88—90HUMANRESOURCEMANAGEMENTP65StudiesInstitute管理研究院企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式研究龔華茹天津市地下鐵道運(yùn)營(yíng)有限公司摘要：文章對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理模式及其存在的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行介紹，從而對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理模式在企業(yè)中的具體應(yīng)用進(jìn)行有效的分析，探討其實(shí)施的條件。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)薪酬體系不管是

11、國(guó)有企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，在其實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，都需要積極地建立并完善企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理體系，從而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、戰(zhàn)略人力資源管理的理論在2O世紀(jì)8O年代初，美國(guó)人首次提出了戰(zhàn)略人力資源管理這一概念，但是對(duì)這一管理模式的最初實(shí)踐卻是來(lái)源于日本企業(yè)的實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中。如今，企業(yè)界與理論界已經(jīng)初步認(rèn)識(shí)到人力資源管理的巨大重要性，但是對(duì)于“戰(zhàn)略人力資源管理”這一新型的管理模式并沒(méi)有形成統(tǒng)一的概念。本文中所指的“戰(zhàn)略人力資源管理

12、”指的是那些為扶助企業(yè)實(shí)現(xiàn)不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并有效地改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，而實(shí)施的一系列具有高度的計(jì)劃性與戰(zhàn)略性的人力資源的部署與管理的行為。對(duì)于這一定義，已經(jīng)逐漸被眾多的企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中加以證明，這種人力資源的管理模式確實(shí)可以有效地保證企業(yè)的組織績(jī)效，積極提升企業(yè)的組織競(jìng)爭(zhēng)力，并使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與發(fā)展提供了保障。在戰(zhàn)略人力資源的管理模式中，高度重視“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，將人力資源的充分利用與合理的調(diào)動(dòng)作為自己研究的基

13、礎(chǔ)，而這里的‘’就指代了整個(gè)企業(yè)中的不同層次，且具有不同技能與潛力的現(xiàn)實(shí)與潛在的企業(yè)職工。它要求在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，需要本著“尊重人、依靠人、服務(wù)人、鼓舞’的精神，借助于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身的自由而全面的發(fā)展，從而最終促使企業(yè)走向長(zhǎng)期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展道路。與傳統(tǒng)的人力資源管理模式相比，戰(zhàn)略人力資源的管理模式強(qiáng)調(diào)了人力的戰(zhàn)略性與系統(tǒng)性以及人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的協(xié)同效應(yīng)，認(rèn)為企業(yè)的人力資源管理部門的績(jī)效應(yīng)該與整個(gè)企業(yè)的績(jī)效

14、有機(jī)地結(jié)合在一起。因此，在企業(yè)實(shí)際的活動(dòng)中，戰(zhàn)略性人力資源管理模式的出現(xiàn)就促使了企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門的職能與角色發(fā)生了變化，由傳統(tǒng)的“職能事務(wù)型”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥毮艿膽?zhàn)略型”，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的管理目標(biāo)。二、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式的實(shí)施當(dāng)前，我國(guó)的眾多國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得不敗的競(jìng)爭(zhēng)地位，在很大程度上取決于該企業(yè)是否積極實(shí)施了科學(xué)高效的人力資源管理。而在企業(yè)的人力資源管理中最重要的一個(gè)問(wèn)題就是建立科

15、學(xué)高效的人力資源管理模式。在我國(guó)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于受各方面因素的影響，在人力資源的管理方面往往還是采用傳統(tǒng)的管理模式，在一定程度上導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)在人力資源的管理系統(tǒng)中，出現(xiàn)各板塊間不協(xié)調(diào)發(fā)展，且企業(yè)的人力資源的管理戰(zhàn)略與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化三者之間也無(wú)法得到有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)而直接導(dǎo)致了我國(guó)的眾多企業(yè)，特別是國(guó)有的大中型企業(yè)中大量人才的流失，工作效率的下降，使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏生機(jī)與活力。而戰(zhàn)略性的人力資源管理模式的有效運(yùn)

16、用，將能極大地促進(jìn)我國(guó)眾多企業(yè)在人力資源管理模式方面的轉(zhuǎn)型，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與人才競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)有力的優(yōu)勢(shì)。首先，轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)企業(yè)信息化的建設(shè)。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要樹(shù)立“以人為本”的理念，身體力行，積極推動(dòng)企業(yè)人力資源的管理，促使企業(yè)內(nèi)部的管理者能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)的管理模式向戰(zhàn)略性人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變，將對(duì)與員工能力的培養(yǎng)與積極性的發(fā)揮放在最重要的位置。同時(shí)，在企業(yè)人力資源的管理部門中，要積極實(shí)施信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)

17、戰(zhàn)略化的管理，從而在一定程度上減輕人力資源部門的工作壓力，從整體上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。其次，戰(zhàn)略性薪酬體系的構(gòu)建。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略性薪酬管理的體系是其戰(zhàn)略性人力資源管理模式的外在表現(xiàn)形式，是在充分分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)之上，對(duì)企業(yè)的薪酬策略進(jìn)行確定，系統(tǒng)地規(guī)劃出企業(yè)的薪酬體系，并使之成為促進(jìn)我國(guó)各企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理活動(dòng)。一般情況下，它包括了企業(yè)的薪酬策略、組織結(jié)構(gòu)、水平等管理制度。同時(shí)，在企業(yè)的薪酬體系的構(gòu)建過(guò)程中，其核心任務(wù)

18、就是通過(guò)各企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求與企業(yè)職工的自我表現(xiàn)，對(duì)員工實(shí)行必要的激勵(lì)，并通過(guò)制定出科學(xué)的薪酬福利的相關(guān)政策，充分激發(fā)員工潛在的能力，從而使其能夠在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，促使企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。由上可知，我國(guó)企業(yè)在今后的發(fā)展實(shí)踐中，需要逐漸加大對(duì)人力資源管理的重視度，并逐步加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，促使各企業(yè)從傳統(tǒng)的人力管理模式中真正地解放出來(lái)，發(fā)揮出戰(zhàn)略人力資源的管理模式的真正效應(yīng)。H參考文獻(xiàn)(1]譚國(guó)，翠楊彬重構(gòu)國(guó)企戰(zhàn)略人力資源