建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理研究——以HB路橋集團(tuán)為例.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性日益突出，企業(yè)的發(fā)展要求人力資源的供給與企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展需求相一致，企業(yè)的人力資源管理變得更加重要。企業(yè)要在激勵(lì)的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，依靠的不僅僅是物質(zhì)資源，更重要的是掌握更加先進(jìn)的思想理念和技術(shù)，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源。
　　 20世紀(jì)90年代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的劇烈波動(dòng)和日趨嚴(yán)峻的競爭環(huán)境使組織面臨巨大的挑戰(zhàn)，組織流程再造的浪潮貫穿了這個(gè)時(shí)代，推動(dòng)了人力資源研究的

2、迅猛發(fā)展。大家普遍認(rèn)同，進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)的競爭將主要是人力資源的競爭。隨著HB路橋集團(tuán)的發(fā)展，公司對人力資源的需求更加迫切。如何讓人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配，使人力資源管理成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一，成為企業(yè)高層管理者必須面對的課程。
　　 本文用系統(tǒng)的方法，描述了人力資源管理理論，分析了建筑施工企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)，以及施企業(yè)人力資源需求的特殊性。在此基礎(chǔ)上，利用PEST、5S、SWOT分析方法，對HB路橋集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行了分析和