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文檔簡介
1、在科技與經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展、競爭激烈的現(xiàn)階段,生產(chǎn)工人的技能是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要條件之一。本文通過一個排名在全球500強(qiáng)之內(nèi)的企業(yè)——N跨國手機(jī)制造商為例,通過討論N跨國公司在分布于全球不同國家的九家工廠重構(gòu)生產(chǎn)工人技能評估現(xiàn)狀來闡述如何重新建立一個具有跨國性質(zhì)的生產(chǎn)工人適崗資格的評估體系。
本文主要引用了人力資源中的如何對公司員工進(jìn)行技能評估、能力培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)等理論,在設(shè)定了實(shí)施崗位資格評估所涉及到的所有技能前提下,運(yùn)用這些理論
2、編制了新的崗位資格評估體系。主要包括制定評估內(nèi)容及評估標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施評估前的培訓(xùn)等工作。由于N跨國公司在全球擁有九家生產(chǎn)工廠,因此在重建生產(chǎn)工人資格評估體系中需要考慮所有工廠的實(shí)際情況和所在國家之間的差異,以及如何在重建評估體系期間的有效溝通方式。新的評估體系建立之后,在北京工廠試運(yùn)行三個月,通過分析在運(yùn)行期間的發(fā)生的各類情況,得出新的N跨國公司的生產(chǎn)工人適崗資格評估體系是正確的、符合公司保證產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的,并且可以在其它8家工廠中使用。<
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