國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人績(jī)效考核的創(chuàng)新設(shè)計(jì)研究——以廣西柳工集團(tuán)有限公司為例.pdf

1、國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的績(jī)效考核,是國(guó)有大型企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性,它直接決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為,也直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。
　　目前,國(guó)有大型企業(yè)的績(jī)效考核普遍存在以下問(wèn)題:首先,考核內(nèi)容實(shí)質(zhì)上只局限于對(duì)存量?jī)r(jià)值的考核,同時(shí)缺乏全面衡量企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和資本使用效率的有效工具;其次,偏重對(duì)群體的考核,忽視對(duì)個(gè)體的考核,正職與副職的區(qū)別以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人的努力、作用,在考核中得不到直觀體現(xiàn);第三

2、,考核周期與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期不相匹配,考核結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的任用脫節(jié),在一定程度上削弱了考核的導(dǎo)向作用;第四,考核沒(méi)有區(qū)分董事會(huì)和經(jīng)理層,而是把董事會(huì)、經(jīng)理班子、黨委班子作為一個(gè)整體即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核,沒(méi)有體現(xiàn)有關(guān)法律法規(guī)對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)置的要求;第五,考核機(jī)制缺乏任期中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制的配套措施,不利于企業(yè)兼顧短期效益和長(zhǎng)期效益,落實(shí)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
　　為解決上述問(wèn)題,本文以廣西柳工集團(tuán)這一典型的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)為研究對(duì)象,系統(tǒng)

3、地分析和研究國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核問(wèn)題,以期對(duì)國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核提供可供借鑒的理論與經(jīng)驗(yàn)。
　　本文從廣西柳工集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和其所從事的工程機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性、競(jìng)爭(zhēng)格局入手,全面分析工程機(jī)械行業(yè)的價(jià)值曲線和關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素,并以提升企業(yè)價(jià)值和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為根本目標(biāo),設(shè)計(jì)相關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo)體系。為解決目前國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)于單一的問(wèn)題,本文采用平衡計(jì)分卡方法,從財(cái)務(wù)性指標(biāo)、管理類(lèi)指標(biāo)、顧客類(lèi)指標(biāo)和學(xué)習(xí)與創(chuàng)新指標(biāo)等四

4、個(gè)維度,系統(tǒng)地設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系。其中財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建依照新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的價(jià)值函數(shù),包含收益性指標(biāo)、成長(zhǎng)性指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)指標(biāo)三大類(lèi)指標(biāo)。同時(shí)為了識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)班子成員的個(gè)體績(jī)效,本文采用一致性原則來(lái)對(duì)綜合性財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估,厘定具體的綜合績(jī)效考核指標(biāo),最終確定了25個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)。
　　本文以行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特性為依據(jù),運(yùn)用層次分析法,對(duì)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行分層設(shè)計(jì)。財(cái)務(wù)性指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果最直接的體現(xiàn),因此本文仍以財(cái)務(wù)性指標(biāo)作為最主要的考核指標(biāo),占大半數(shù)的

5、權(quán)重。鑒于工程機(jī)械行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間,而中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)目前仍比較零散,因此,成長(zhǎng)性指標(biāo)在財(cái)務(wù)指標(biāo)中,也占據(jù)了最大的權(quán)重。
　　為了將企業(yè)的整體績(jī)效轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)班子的個(gè)體績(jī)效,對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的績(jī)效作出正確評(píng)價(jià),本文以價(jià)值活動(dòng)作為中介變量來(lái)確定個(gè)體工作與企業(yè)總體績(jī)效的關(guān)系。作者認(rèn)為不同的價(jià)值活動(dòng)與企業(yè)績(jī)效之間存在一種特定的邏輯關(guān)系,再通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作職責(zé)與價(jià)值活動(dòng)的關(guān)系,進(jìn)而推導(dǎo)出每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與績(jī)效的關(guān)系,從而實(shí)現(xiàn)從