國有工程設(shè)計型企業(yè)的績效考核問題研究——以W公司為例.pdf

1、進入21世紀(jì)以來，全球已經(jīng)邁入了知識型經(jīng)濟的時代，隨著全球經(jīng)濟日趨一體化，企業(yè)所處的市場壞境也發(fā)生了天翻地覆的變化，競爭愈發(fā)激烈。企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭，人作為核心技術(shù)和科技創(chuàng)新的載體，是企業(yè)最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的最重要因素。隨著我國國力的不斷增強，在國際經(jīng)濟市場上扮演越來越重要的角色，已經(jīng)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀企業(yè)。我國企業(yè)也逐漸意識到人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要性，在人力資源管理方面投入了越來越多的精力，如何留住人才，如何培養(yǎng)人才

2、，如何激發(fā)人才的創(chuàng)新力，都是企業(yè)關(guān)注的焦點問題。
　　我國工程設(shè)計型企業(yè)是典型的知識技術(shù)密集型，大多數(shù)員工都屬于知識型。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程設(shè)計型企業(yè)對員工的績效考核方案多數(shù)是借鑒國外經(jīng)驗和方法，與我國實際的行業(yè)特征和情況聯(lián)系不緊密，這樣的脫節(jié)，造成了很多問題，例如:員工工作積極性不高、創(chuàng)新性不強、企業(yè)凝聚力向心力欠缺等等，其中最嚴(yán)重的就是造成優(yōu)秀人力資源的流失。我國經(jīng)濟實力的不斷增強，給工程設(shè)計型企業(yè)帶來了很好的發(fā)展機遇

3、，所以整個行業(yè)的繁榮在吸引人才方面有一定的優(yōu)勢，并且在薪酬方面提供一個較高的水平。但是對于知識型員工來說，單一化的激勵方式并不能使其得到全方位的發(fā)展。一旦他們意識到企業(yè)在績效管理方面缺少公平性和透明性，可能會產(chǎn)生不安全感，覺得個人發(fā)展空間受限，最終導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。這一現(xiàn)象對工程設(shè)計型企業(yè)來說，會導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新力和競爭力下降，等于變相的是為同行業(yè)的競爭對手培養(yǎng)了人才。
　　本文通過對國有工程設(shè)計型企業(yè)W公司的績效考核進行研究，在績

4、效考核理論基礎(chǔ)上進行歸納、總結(jié)、創(chuàng)新，綜合運用問卷調(diào)查法、小組座談法和焦點訪談法三種研究方法，對W公司現(xiàn)存的績效考核制度進行層層剝繭，由表及里、由淺入深的進行深度剖析，揭示出W公司績效考核現(xiàn)存問題，例如:考核目的主要是為了獎金方法和完成檢查工作，考核指標(biāo)的設(shè)定缺乏科學(xué)性和全面性，考核結(jié)果的反饋以及應(yīng)用工作有待提高，以及“大鍋飯”現(xiàn)象等，并針對這些問題提出了績效考核體系改進方法和實施計劃。俗話說，窺一斑而知全豹，這次對W公司績效考核體系的