本科電器有限公司績效考核研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國外先進(jìn)的管理理念被引入了國內(nèi)。國內(nèi)企業(yè)的管理升級也是迫在眉睫，特別是對于民營企業(yè)要做的更好、更大；需要有一整套的制度進(jìn)行管理同時(shí)一套適合的科學(xué)的績效管理至關(guān)重要。人力資源管理中的績效考核已經(jīng)成為了許多企業(yè)管理員工的重要手段和管理工具。通過對每個(gè)崗位和每位員工的績效考核，有效運(yùn)營績效考核，使企業(yè)的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司的目標(biāo)緊密的結(jié)合起來，從而公司和員工實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步、共同發(fā)展。
　　本科電器有限公司現(xiàn)在正處于創(chuàng)業(yè)成長階

2、段，作為新興企業(yè)，在人才、市場、技術(shù)等多方面均處于較大劣勢，管理的革新與升級是企業(yè)快速合成，并在市場占有一席之地的保障。這幾年市場蕭條，競爭愈發(fā)激烈，因此企業(yè)在人才的吸引、開發(fā)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等方面的工作已經(jīng)列上了戰(zhàn)略層面了。如何學(xué)習(xí)國內(nèi)成功企業(yè)的人力資源管理、借鑒國外優(yōu)秀的企業(yè)人力管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)理念，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，建立一套適合自身狀況的人員考評體系，是企業(yè)必須重視的問題。
　　本文為本科電器有限公司績效管理體系做全面

3、診斷。根據(jù)本科電器有限公司目前績效管理體系存在的問題進(jìn)行全面的剖析。針對整個(gè)公司的績效管理體系進(jìn)行科學(xué)有效的盤點(diǎn)，結(jié)合電器行業(yè)的特征，深度分析績效管理系統(tǒng)中存在的問題。區(qū)分電器行業(yè)與其他行業(yè)用工形式、經(jīng)營模式的不同，進(jìn)行系統(tǒng)的對比，尋找更加合適的績效管理方式。盤點(diǎn)從績效計(jì)劃分析入手，對績效實(shí)施、績效評估、績效改進(jìn)等全方位的診斷。
　　本文通過背景研究、理論分析、本科績效考核現(xiàn)狀、改進(jìn)思路、實(shí)施和組織保障等5個(gè)部分詳細(xì)闡述區(qū)域內(nèi)電器