盤(pán)錦港有限公司績(jī)效考核體系研究.pdf

1、績(jī)效考核體系是建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度的核心。如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)、符合中國(guó)國(guó)情并能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的績(jī)效考核體系，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大而全新的課題。本文從績(jī)效考核基本理論出發(fā)，在分析盤(pán)錦港有限公司績(jī)效考核現(xiàn)狀及其主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，為其設(shè)計(jì)了績(jī)效考核體系，并提出了績(jī)效考核的實(shí)施保障措施。首先，在論文的緒論部分，對(duì)盤(pán)錦港有限公司的機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)及績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，闡述了績(jī)效考核的重要意義，和國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核相關(guān)研究綜述，

2、對(duì)績(jī)效、績(jī)效考核的含義、內(nèi)容等相關(guān)理論等進(jìn)行了全面的闡釋。其次，對(duì)盤(pán)錦港有限公司的績(jī)效考核情況進(jìn)行了較為詳細(xì)的介紹和分析，分析了需要解決的問(wèn)題及其原因。然后，依據(jù)盤(pán)錦港有限公司的現(xiàn)實(shí)狀況，運(yùn)用相關(guān)理論知識(shí)和方法，為盤(pán)錦港有限公司設(shè)計(jì)了績(jī)效考核體系。另外，在論文最后，對(duì)盤(pán)錦港有限公司的績(jī)效考核體系的運(yùn)行提出了實(shí)施的保障。 績(jī)效考核體系的建立是一項(xiàng)艱巨而又復(fù)雜的項(xiàng)目，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)尚處在起步和摸索階段，希望本文能對(duì)盤(pán)錦港有限公司的績(jī)